Giới thiệu Hongta

Tổng quan về KHÁI QUÁT VỀ HỒNG THÁP

NỖ LỰC GÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI, ĐÂY LÀ DANH HIỆU MÀ HỒNG THÁP QUYẾT TÂM, CŨNG LÀ MỤC TIÊU PHẤN ĐẦU.
Công ty TNHH (Tập đoàn) thuốc lá Hồng Tháp thành lập năm 1956 tại “Quê...

Trách nhiệm xã hội

 
Rừng trồng nguyên liệu Phòng thực nghiệm

Tập đoàn thương hiệu

Nhà máy thuốc lá Đại Lý giành nhiều giải thưởng thành quả kỹ thuật trong hoạt động đào tạo Lean Six Sigma toàn quốc

Từ ngày 13-15/6, hoạt động đào tạo Lean Six Sigma toàn quốc đã diễn ra tại Tây An, dự án “Giảm tỷ lệ bám dính lá thuốc vào rulo cấp liệu 5T” của nhà máy thuốc lá Đại Lý được giải thành quả kỹ thuật cấp kiểu mẫu, 3 dự án khác của nhà máy Đại Lý gồm “Nâng cao tỷ lệ ra sợi của lá thuốc Hồng Tháp Sơn (classic 1956)”, “Tăng tỷ lệ đạt chuẩn về lưu lượng nguyên liệu đầu vào sợi lá thuốc 3T” và “Hạn chế sai số tiêu chuẩn hàm lượng nước đầu ra máy sấy sợ 5T” cũng nhận được giải thưởng về thành quả kỹ thuật cấp chuyên ngành.

Hoạt động đào tạo lần này do tạp chí chất lượng Trung Quốc tổ chức, ban giám khảo gồm các giảng viên đại học và các chuyên gia quản lý chất lượng nổi tiếng trên toàn quốc. Hoạt động thông qua các hình thức như công bố dự án, phân tích đánh giá án lệ, giao lưu tương tác, chuyên gia hướng dẫn…, kết quả chung cuộc chọn ra 3 hạng mục giải thưởng thành quả kỹ thuật bao gồm “cấp kiểu mẫu”, “cấp chuyên ngành” và “cấp cải tiến”. Hoạt động lần này thu hút 23 doanh nghiệp thuộc các ngành thuốc lá, hàng không, vũ trụ, y tế, gang thép và luyện kim, ô tô và các ngành công nghiệp khác tham dự, công bố 50 dự án. Dự án mà nhà máy thuốc lá Đại Lý lựa chọn đưa lên có sự nổi trội so với mặt bằng, đã nhận được đánh giá cao từ các chuyên gia, điều này cho thấy nhà máy có trình độ cao về quản lý kiểm soát chất lượng quá trình, trình độ quản trị tinh gọn cũng được nâng lên một tầm cao mới.

Từ đầu năm 2019 đến nay, nhà máy thuốc lá Đại Lý tập trung bám sát công tác nâng cao sức hấp dẫn của sản phẩm, nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của nhà máy, coi quản trị tinh gọn là nhiệm vụ quan trọng, làm tốt, làm thật, làm kỹ vấn đề quản trị tinh gọn. Trước tiên là thông qua thực hiện hoạt động “coi giải quyết vấn đề làm phương hướng”và cải tiến toàn bộ đội ngũ nhân viên, nỗ lực tìm ra điểm cải tiến tinh gọn; Thứ hai, tiến hành đánh giá vấn đề quản trị tinh gọn, đảm bảo dùng đúng công cụ cải tiến tinh gọn, tránh cho các vấn đề bị trùng lặp, thực hiện cải tiến chính xác; Thứ ba, coi việc tạo ra “nhà máy hiệu quả” là cơ hội để đưa công tác quản trị tinh gọn vào danh sách nhiệm vụ trọng tâm và đưa vấn đề 6 Sigma mà các đơn vị báo cáo vào hạng mục chính của nhà máy, từ đó thúc đẩy thực hiện. Thông qua việc thực hiện hàng loạt biện pháp trên, trình độ quản trị tinh gọn của nhà máy được nâng lên tầng cao mới, góp phần thúc đẩy hiệu quả sự phát triển chất lượng cao của nhà máy.
trở về