Giới thiệu Hongta

Tổng quan về KHÁI QUÁT VỀ HỒNG THÁP

NỖ LỰC GÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI, ĐÂY LÀ DANH HIỆU MÀ HỒNG THÁP QUYẾT TÂM, CŨNG LÀ MỤC TIÊU PHẤN ĐẦU.
Công ty TNHH (Tập đoàn) thuốc lá Hồng Tháp thành lập năm 1956 tại “Quê...

Trách nhiệm xã hội

 
Rừng trồng nguyên liệu Phòng thực nghiệm

Tập đoàn thương hiệu

Tổng Giám đốc, Phó Bí thư Đảng bộ Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam Chu Đào tới thăm và làm việc tại Tập đoàn Hồng Tháp

Ngày 20-21/2, Tổng Giám đốc kiêm Phó Bí thư Đảng bộ Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam Chu Đào đã đến thăm và làm việc tại Tập đoàn Hồng Tháp.

Với sự tháp tùng của Tổng Giám đốc, Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Hồng Tháp Lý Hằng; Bí thư Ủy ban kỷ luật Tào Hàng; Cố vấn nghiên cứu điều tra Cát Phù Minh; Phó Tổng Giám đốc Chu Học Thành; Chủ tịch Công đoàn Chu Hùng Vỹ..., Tổng Giám đốc Chu Đào đã lần lượt tới thăm Trung tâm chỉ huy điều hành Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê, phân xưởng 1 rang sấy, phân xưởng 2 bao cuốn chế sợi, phân xưởng đầu lọc tổng hợp… nhằm tìm hiểu, kiểm tra thực tế về xây dựng quy hoạch, bố cục quy trình, lưu trình sản xuất, quản lý tinh gọn cũng như xây dựng tổ chức Đảng cơ sở, đồng thời lắng nghe các báo cáo công tác.

Toàn cảnh buổi tọa đàm

Tại buổi tọa đàm diễn ra sau đó, ông Lý Hằng đã đại diện ban lãnh đạo báo cáo tình hình cơ bản của Tập đoàn. Ông cho biết, từ sau khi tiến hành cải cách “hai thống nhất, hai tích hợp” đến nay, Tập đoàn Hồng Tháp đã dựa trên việc định vị chức năng trong “đảm nhận trách nhiệm chủ thể về quản lý sản xuất” để kịp thời điều chỉnh tư duy làm việc và trọng tâm công tác; kiên định lấy thị trường thương hiệu làm trọng tâm; tăng cường phối hợp hài hòa giữa nghiên cứu, sản xuất và tiêu thụ; nhấn mạnh 4 công tác trọng điểm bao gồm “quy định nghiêm khắc, quản lý tinh gọn, chế tạo hiện đại, xây dựng đội ngũ”; đi sâu xây dựng hệ thống quản lý nội bộ; tăng cường quản lý cơ sở; nỗ lực rèn luyện năng lực nội hàm, tìm kiếm tiềm năng, nâng cao thực lực. Đi sâu xây dựng hệ thống quản lý nội bộ, tăng cường vận dụng “hai sách”; tiếp tục thúc đẩy phối hợp sâu giữa thông tin hóa và quản lý; giữ vững niềm tin, phát huy mạnh mẽ “tinh thần làm chủ sự hưng thịnh của Hồng Tháp – trách nhiệm của tôi”; chủ động đảm đương, chủ động chịu trách nhiệm, chủ động hành động, sáng tạo làm thật; lấy “Ngọc Khê (Chuxin)” làm điểm đột phá, tập thể hợp lực ra sách lược khắc phục khó khăn. Năm 2017, việc phát triển thương hiệu “Ngọc Khê” đã ổn định trở lại; điều chỉnh tình trạng, giảm tồn kho bước đầu đạt hiệu quả; cấu trúc sản phẩm được nâng cao; hiệu suất kinh tế chuyển từ tiêu cực sang tích cực. Năm 2018, trên cơ sở ổn định trở lại của năm trước, thương hiệu trọng điểm của Tập đoàn tiếp tục phát triển ổn định đi lên. Bước tiếp theo, Tập đoàn sẽ xác định rõ mục tiêu nhiệm vụ phát triển chất lượng cao; lĩnh hội sâu sắc tinh thần của Hội nghị công tác ngành và Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam; xây dựng vững vàng tư tưởng “một bàn cờ” của Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam; kiên định lấy thị trường thương hiệu làm trọng tâm; kiên trì đi sâu cải cách không lay chuyển; tăng sức sáng tạo; thực hiện dự án cải tiến sản phẩm; dốc toàn lực ưu hóa kết cấu, ổn định thị phần; dốc sức nâng cao chất lượng hệ thống cung cấp; nỗ lực thúc đẩy thương hiệu phát triển, chuyển đổi và nâng cấp. Các công tác trọng điểm bao gồm: kiên trì theo sự lãnh đạo của Đảng, tăng cường xây dựng Đảng; thực hiện dự án cải tiến sản phẩm, thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp thương hiệu; hoàn thiện kiện toàn hệ thống bảo đảm tổ chức sản xuất lấy kiểm soát chất lượng làm đầu; củng cố nền tảng, nâng cao năng lực phát triển tinh gọn; trước tiên tiến hành nghiên cứu, giành ưu thế dẫn đầu về phát triển sản phẩm thuốc lá kiểu mới; tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài, khơi dậy động lực làm việc lập nghiệp.

Giám đốc Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê Mã Vân Sâm và người chịu trách nhiệm dự án cải tạo kỹ thuật tại chỗ thuốc lá Ngọc Khê lần lượt báo cáo về tình hình nhà máy, tình hình cơ bản của dự án cải tạo kỹ thuật tại chỗ, phương án thiết kế, tiến độ thực hiện và những vấn đề tồn tại.

Các thành viên ban lãnh đạo Tập đoàn gồm Tào Hàng, Cát Phù Minh, Chu Học Thành, Chu Hùng Vỹ cùng nhau phát biểu, trao đổi ý kiến về việc phát triển thương hiệu, nguyên liệu lá thuốc, quản lý sản xuất cũng như những vấn đề gặp phải trong dự án cải tạo kỹ thuật tại chỗ của thuốc lá Ngọc Khê, thúc đẩy tư duy phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp…

Phát biểu tổng kết, ông Chu Đào nói, Tập đoàn Hồng Tháp cùng Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê có lịch sử tốt đẹp lâu dài, trước nay đều nhận được sự tôn trọng của nhiều giới trong ngành và của xã hội. Thương hiệu “Ngọc Khê”, “Hồng Tháp Sơn” chiếm được rất nhiều lòng tin của người tiêu dùng, phát triển tới hôm nay là không hề dễ dàng. Tập đoàn Hồng Tháp và Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê cần tiếp nối truyền thống ưu tú, lấy phát triển chất lượng cao đưa việc quản lý doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Ông yêu cầu các cấp lãnh đạo cán bộ Tập đoàn tiếp nối và phát huy tinh thần người làm chủ, phấn đấu gian khổ, bền bỉ kiên trì, chăm chỉ làm việc cũng như quản lý tốt phân xưởng 1 của thế hệ Ngọc Khê đi trước, nỗ lực thúc đẩy Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam và Tập đoàn tiếp tục đi đầu trong lĩnh vực thuốc lá và dẫn đầu toàn ngành.

Sau khi phân tích tình hình thực tế của ngành, ông Chu Đào nhấn mạnh, đứng trước thử thách, Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam cần giữ vững niềm tin, nắm chắc tình hình mới, kiên trì đi sâu hoàn thiện “hai hệ thống, hai tích hợp”, giải quyết vấn đề từ gốc rễ; Tập đoàn Hồng Tháp cần xây dựng vững chắc tư tưởng “một bàn cờ” của Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam; kiên định lấy thị trường thương hiệu làm trọng tâm, kiên trì đi sâu cải cách không dao động; tự đánh giá cao thấp và nhìn nhận bản chất trên cơ sở “đoàn kết”, “năng lực quản lý” và “năng lực thực hiện”, kiên định niềm tin để bắt đầu lại, khai màn trận “phản công tự vệ” của Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam.

Ông yêu cầu, cần thiết thực xây dựng Đảng, dùng lý luận của Đảng để bảo vệ lý trí trí, khiến xây dựng Đảng đi vào lòng người; cần nghiêm túc phân tích thị trường, làm nổi bật chủ lực, đánh thắng “chiến trận” tiêu thụ sản phẩm; cán bộ lãnh đạo phải là những cán bộ “gần dân”, học được cách tìm ra phương pháp từ bài phát biểu của Tổng Bí thư Tập Cận Bình cùng nhiều lý luận khác; giải quyết vấn đề thực tế; hiện thực hóa việc “đến từ quần chúng, đi từ quần chúng”. Cần bám sát kỷ luật của Đảng, tăng cường kỷ luật chính trị và kỷ luật tổ chức; tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật liêm khiết; Đảng ủy Tập đòan cần đẩy cao mức độ công tác kỷ luật kiểm tra giám sát, “bắt sớm bắt nhỏ”, không bao che, không phóng đại vấn đề; tránh vừa sửa lỗi vừa phạm lỗi; thực sự để Đảng viên, cán bộ biết kính nể, biết cảnh giác và tuân thủ giới hạn; phải thực sự làm tốt công tác quản lý. Nâng cao quản lý doanh nghiệp là thực hiện đột phá phát triển chất lượng cao; là đi sâu vào nhiệm vụ quan trọng “hai thống nhất, hai tích hợp”. Nâng cao quản lý trước tiên cần “vắt nước, vớt bọt; phải khiến vấn đề tự lộ ra, cần bắt tay từ “quy trình, giảm giá thành”; nắm thật chắc các loại chỉ tiêu. Dám nói đúng, nói thật; tìm vấn đề từ chính mình, tìm ra và nghiêm túc nhìn nhận vấn đề. Về phương diện xây dựng đội ngũ cán bộ, cần suy nghĩ thống nhất, hình thành cấp bậc, tìm kiếm tiềm năng trên nền tảng kiểm soát tốt nguyên tắc tổng thế, thúc đẩy bồi dưỡng và nâng cao năng lực tố chức của đội ngũ cán bộ.

Ông Chu Đào còn đưa ra yêu cầu về công tác cải tạo kỹ thuật tại chỗ của Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê.

Tổng Giám đốc kiêm Phó Bí thư Đảng bộ Công ty thuốc lá Trung Quốc Vân Nam Chu Đào (giữa) khảo sát tại phân xưởng

Tham gia tiến hành khảo sát còn có phụ trách bộ phận quản lý, bộ phận an ninh của doanh nghiệp thuốc lá Trung Quốc Vân Nam. Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn, Thư ký Hội đồng quản trị, thành viên ban lãnh đạo Nhà máy thuốc lá Ngọc Khê, phụ trách chính chính Đảng các bộ phận chức năng thuộc trụ sở Tập đoàn cùng tham gia tọa đàm nghiên cứu.

trở về