ກ່ຽວກັບກຸ່ມບໍລິສັດທາດແດງ

ການສະເໜີກຸ່ມບໍລິສັດຮອງຕາລວມ ເນື້ອເລື່ອງໂດຍຫຍໍ້ຂອງຮອງຕາ

(ກຸ່ມ)ບໍລິສັດຢາສູບຮອງຕາຈຳກັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ ສ້າງຕັ້ງກິດຈະການໃນປີ1956ຢູ່ທີ່ຜະລິດໃບຢາ ຢຸນນານຄືນະຄອນຢູ້ສີ່ມົນທອນຢຸນນານ. ນັບ ຕັ້ງແຕ່ການປະຕິຮູບເສດຖະກິດແລະເປີດປະຕູ ຕໍ່ໂລກພາຍນອກເປັນຕົ້ນມາໂຮງງານຜະລິດຢາສູບ ຢູ້ສີ່ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມບໍລິສັດ...

ປະຫວັດການ ພາບຖ່າຍເກົ່າຂອງກຸ່ມບໍລິສັ ດທາດແດງ ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຜະລິດຕ ະພັນຢາສູບທີ່ເຄີຍໃຊ້ໃນປະຫ ວັດສາດ ຊື່ສຽງ ແລະ ກຽດຕິຍົດຂອງເຮົາ ເຫດການພົ້ນເດັ່ນ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ

ກ່ຽວກັບສຸຂະພາບ ຄວາມສ່ຽງຈາກການສູບຢາ ການຕິດຢາສູບ ແລະ ການເລີກສູບຢາ ປ້ອງກັນການສູບຢາຂອງຊາວໜຸ່ມ ແລະ ເຍົາວະຊົນລ່ວງໜ້າ ການຈຳກັດບໍ່ໃຫ້ສູບຢາຕາມສະຖານທີ່ສາທາລະນະ

 
ສວນປຸກວັດຖຸດິບ ຫ້ອງທົດລອງລະດັບຊາດ

ຍີ່ຫໍ້ກຸ່ມບໍລິສັດ

ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາ ອຳນວຍການໃຫຍ່ ,ຮອງເລຂາຄະນະພັກບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານຈຳກັດ ເດີນທາງຄົ້ນຄ້ວາສຳຫຼວດກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ

ໃນວັນທີ 20 ຫາ 21 ກຸມພານີ້,ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາ ອຳນວຍການໃຫຍ່ ,ຮອງເລຂາຄະນະພັກບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານຈຳກັດ ເດີນທາງຄົ້ນຄ້ວາສຳຫຼວດກຸ່ມຫົງຖາ.

ທ່ານ ຫຼີເຮີງ ອຳນວຍການໃຫຍ່,ຮອງເລຂາຄະນະພັກກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ,ທ່ານ ຊາວຫານ ຮອງເລຂາຄະນະວິໄນ,ທ່ານ ເກີຟູໝີງ ນັກຄົ້ນຄ້ວາ,ທ່ານ ຈູຊຽວເຊີນ ຮອງອຳນວຍການ,ທ່ານ ຈູຊູເວີຍ ປະທານກຳມະບານ ພ້ອມດ້ວຍຄະນະ,ເລີ່ມຕົ້ນ ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາພ້ອມດ້ວຍຄະນະມາດຮອດສູນບັນຊາການໂຮງງານຢາສູບຢຸຍຊີ,ຫ້ອງອົບຢາຊ້ຳທີ່ໜຶ່ງ,ຫ້ອງຜະລິດເສັ້ນຢາໃສ່ກັບທີ່ສອງ,ຫ້ອງຜະລິດກົ້ນຫົວຕອງປະສົມເປັນຕົ້ນ,ເພື່ອເຂົ້າໃຈແລະກວດເບິ່ງສະພາບທາງດ້ານກແຜນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ,ກຳມະວິທີການຜະລິດ,ຂະບວນການຜະລິດ,ການຄຸ້ມຄອງດີເລີດແລະການກໍ່ສ້າງຄະນະພັກພື້ນຖານເປັນຕົ້ນ,ແລະໄດ້ຮັບຟັງລາຍງານສະຫຼຸບວຽກງານກ່ຽວຂ້ອງ.

ພາກສະໜາມງານສຳມະນາ

ໃນງານສຳມະນາທີ່ຈັດຂຶ້ນໄລຍະພາຍຫຼັງນັ້ນ,ທ່ານ ຫຼີເຮີງໃນນາມຄະນະການນຳກຸ່ມບໍລິສັດ ໄດ້ລາຍງານສະພາບພື້ນຖານກຸ່ມໂດຍຫຍໍ້. ທ່ານ ຫຼີເຮີງກ່າວວ່າ,ນັບແຕ່ມື້ປະຕິຮູບ“ສອງເອກະພາບ”,“ສອງປັບປຸງລວມ”ເປັນຕົ້ນມາ,ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາດຳເນີນດັດແປງທິດແນວຄິດແລະໃຈສຳຄັນວຽກງານທັນທີ ຕາມຕຳແໜ່ງພາລະບົດບາດທີ່ “ແບກຫາບຄວາມຮັບຜິດຊອບເຈົ້າຂອງຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ”,ຍືດໝັ້ນໂດຍຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ເປັນໃຈກາງ,ເພີ່ມທະວີຄົ້ນຄ້ວາສຳຫຼວດແລະຜະລິດປະສານງານກັບການຈຳໜ່າຍເປັນເອກະພາບກັນ,ພົ້ນອອກວຽກງານຈຸດສຳຄັນທັງສີ່ລາຍການເຊິ່ງ:“ແຜນແບບຢ່າງເຂັ້ມງວດ,ຄຸ້ມຄອງຢ່າງປະນິດແໜ້ນ,ຜະລິດທັນສະໄໝ,ປະດິດສ້າງທິມງານ” ສົ່ງເສີມພັດທະນາລະບົບຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເຂົ້າສູ່ລວງເລີກ,ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້“ສອງປື້ມ”.ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມປະສົມຫັນເປັນຂໍ້ມູນແລະຄຸ້ມຄອງເຂົ້າສູ່ລວງເລີກ,ສ້າງໃຈເຊື່ອໝັ້ນຄົງ,ເສີມຂະຫຍາຍ“ນ້ຳໃຈທີ່ຖ້າກຸ່ມຫົງຖາເສຍແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂ້າພະເຈົ້າ”,ແບກຫາບເປັນເຈົ້າການ,ຮັບຜິດຊອບເປັນເຈົ້າການ,ເຮັດວຽກທຳງານເປັນເຈົ້າ,ປະດິດຄິດສ້າງໃໝ່ແລະປະຕິບັດຕົວຈິງ,ໂດຍ “ຢຸຍຊີ(ຈິດໃຈຫົວທິ)”ເປັນຈຸດບຸກທະລຸ,ຈັດສຸມກຳລັງມວນຊົນເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຫຍຸ້ຍາກ,ປີ2017,ການພັດທະນຍີ່ຫໍ້“ຢຸຍຊີ”ບັນລຸເປົ້າໝາຍຢຸດຫຼຸດແລະຄືນໝັ້ນຄົງ,ດັດແປງສະພາບ,ຫຼຸດຜະລິດຕະພັນເກັບໄວ້ຢູ່ສາງແລະໄດ້ຮັບຜົນດີໃນເປື້ອງຕົ້ນ,ໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນຖືກຍົກສູງ,ປະສິດທິຜົນດ້ານເສດຖະກິດໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ປ່ຽນຈາກທາງລົບເປັນທາງບວກ.ປີ2018,ໂດຍບົນພື້ນຖານທີ່ຢຸດຫຼຸດຄືນໝັ້ນຄົງປີທີ່ຜ່ານມານັ້ນ,ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ຮັກສາການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ສຳຄັນຕາມທິດໝັ້ນຄົງຫາດີ. ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ,ກຸ່ມບໍລິສັດຈະກຳນົດພາລະໜ້າທີ່ເປົ້າໝາຍພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງ,ດຳເນີນຮັບຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈຂະແໜງການຢາສູບແລະນ້ຳໃຈກອງປະຊຸມວຽກງານບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານຢ່າງເລີກ,ສ້າງສາແລະປັບປຸງແນວຄິດ“ໜຶ່ງກະດາດໝາກຮຸກ”ບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ,ຍືດໝັ້ນໂດຍຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ເປັນໃຈກາງ,ຍືດໝັ້ນສົ່ງເສີມປະຕິຮູບເຂົ້າສູ່ລວງເລີກບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ,ເພີ່ມທະວີຂັບເຄື່ອນປະດິດຄິດສ້າງໃໝ່,ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສຳຄັນຍົກຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຜະລິດຕະພັນ,ພະຍາຍາມບູລະນະຄຸນນະພາບໂຄງປະກອບ,ຮັດໝັ້ນຄົງຈຳນວນປະກອບ,ຍົກສູງຄຸນນະພາບລະົບບສະໜອງໃຫ້,ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ພັດທະນາແລະປັບປຸງຍົກລະດັບຍີ່ຫໍ້. ວຽກງານສຳຄັນແມ່ນ:ຍືດໝັ້ນການນຳພາຂອງພັກ,ເພີ່ມທະວີສ້າງສາຄະນະພັກ.ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຍົກຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພາບ,ຊຸກຍູ້ຍົກລະດັບແລະປັບປຸງຍີ່ຫໍ້.ສົ່ງເສີມຕົ້ນຫົວຮັດແໜ້ນພື້ນຖານ,ຍົກຄວາມສາມາດພັດທະນາ.ດຳເນີນຄົ້ນຄ້ວາລ່ວງໜ້າ,ກວມເອົາທ່າແຮງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢາສູບຮູບແບບໃໝ່.ເພີ່ມທະວີການສ້າງສາທິມງານບຸກຄະລາກອນ,ປຸກລະດົມຄວາມຊີວິດຊີວາປະດິດສ້າງພາລະກິດ.

ທ່ານ ມາຢວນເຊີນ ຫົວໜ້າໂຮງງານຢາສູບຢຸຍຊີ,ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໂຄງການດັດແປງເຕັກນິກພາກສະໜາມຢາສູບຢຸຍຊີ ໄດ້ດຳເນີນລາຍງານສຳລັບສະພາບໂຮງງານ ແລະ ສະພາບພື້ນຖານໂຄງການດັດແປງພາກສະໜາມ,ແຜນວິທີອອກແບບ,ຄວາມຄືບໜ້າປະຕິບັດ,ຂໍ້ຄົງຄ້າງເປັນຕົ້ນ.

ທ່ານ ຊາວຫານ,ທ່ານເກີຟູໝີງ,ທ່ານ ຈູຊຽວເຊີນ,ທ່ານ ຈູຊົງເວີຍ ເຊິ່ງເປັນສະມາຊິກການນຳກຸ່ມບໍລິສັດ ໄດ້ດຳເນີນແລກປ່ຽນຄຳຄິດຄຳເຫັນ ສຳລັບການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້,ວັດສະດຸໃບຢາສູບ,ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະບັນຫາທີ່ໂຄງການດັດແປງເຕັກນິກພາກສະໜາມຢາສູບຢຸຍຊີປະເຊີນໜ້ານັ້ນ ແລະ ການຄິດຕອງທາງດ້ານຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາດ້ວຍຄຸນນະພາບສູງເປັນຕົ້ນ.

ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາດຳເນີນກ່າວການສະຫຼຸບ. ເພີ່ນກ່າວວ່າ,ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ,ໂຮງງານຢາສູບຢຸບຊີມີປະຫວັດສາດອັນດີງາມ ແລະ ດີເດັ່ນ,ໃນໄລຍະຕະຫຼອດມາໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖືຈາກບັນດາຂະແໜງການການແລະສັງຄົມຢ່າງສູງ,ຍີ່ຫໍ້“ຢຸຍຊີ” “ຫົງຖາຊານ”ໄດ້ມີຊື່ສຽງດັງໃນຈິດໃຈຂອງບັນດາຜູ້ບໍລິໂພກ,ພັດທະນາຮອດປັດຈຸບັນນີ້ບໍ່ງ່າຍ. ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ,ໂຮງງານຢາສູບຢຸບຊີຈຳເປັນຖ່າຍທອດມູນເຊື້ອທີ່ດີເດັ່ນ,ຈະພັດທະນາດ້ວຍຄຸນນະພາບດີ,ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດກ້າວເຂົ້າສູ່ໃນລະດັບໃໝ່. ເພີ່ນສະເໜີບັນດາການນຳທຸກຂັ້ນຕ້ອງໄດ້ສືບທອດແລະເສີມຂະຫຍາຍນ້ຳໃຈເປັນເຈົ້າພາບຄົນຢຸຍຊີຮຸ່ນແກ້ທີ່ຫາວຫານຕໍ່ສູ້,ມີນ້ຳໃຈອົດທົນ,ປະຕິບັດຕົວຈິງ,ຄຸ້ມຄອງໂຮງງານທີ່ໜຶ່ງໃຫ້ດີ,ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ,ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາເປັນຫົວຢາສູບອີກຄັ້ງໜຶ່ງ,ເດີນທາງທິດໜ້າຂະແໜງການ.

ພາຍຫຼັງວິໄຈສະພາບຕົວຈິງກ່ຽວກັບຂະແໜງການແລ້ວ,ທ່ານ ໂຈ່ງເທົ່າກ່າວເນັດວ່າ,ບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານຕ້ອງໄດ້ຍືດໝັ້ນຄວາມເຊື້ອໃຈ,ກຳທ່າອຽງໃໝ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງ,ຍືດໝັ້ນສົ່ງເສີມແລະປັບປຸງ“ສອງເອກະພາບ,ສອງປັບປຸງລວມ”ເຂົ້າສູ່ລວງເລີກ,ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄົງຄ້າງນັ້ນຕາມຮາກຖານ.ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາແລະຫົງຢວນຈຳເປັນຮັດແໜ້ນການສ້າງແນວຄິດ“ໜຶ່ງກະດາດໝາກຮຸກ”ບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ,ຍືດໝັ້ນໂດຍຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ເປັນໃຈກາງ,ຍືດໝັ້ນສົ່ງເສີມປະຕິຮູບເຂົ້າສູ່ລວງເລີກບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ,ທາງດ້ານ“ສະມັກຄີ”, “ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ”, “ຄວາມສາມາດປະຕິບັດ”ດຳເນີນທຽບ,ຊອກຫາຄວາມຈິງ,ຍືດໝັ້ນຄວາມເຊື່ອໃຈແລ້ວເດີນທາງ,ດຳເນີນເປີດຕໍ່ສູ້“ສົງຄາມປ້ອງກັນແລະຕໍ່ສູ້”ຂອງບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ.

ເພີ່ນສະເໜີວ່າ,ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ກຳການສ້າງສາຄະນະພັກຕົວຈິງ,ນຳໃຊ້ທິດສະດີຂອງພັກປະດັບຫົວຄິດ,ເຮັດໃຫ້ການສ້າງພັກເຂົ້າສູ່ຫົວໃຈ,ຕ້ອງໄດ້ວິໄຈຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດຢ່າງຕັ້ງໃຈ,ພົ້ນອອກກຳລັງຫຼັກ,ດຳເນີນ“ສົງຄາມສະຖານທີ່”ຈຳໜ່າຍຜະລິດສິນຄ້າໃຫ້ດີ.ການນຳຈຳເປັນຜູ້ນຳ“ຕິດອາກາດໃກ້ກັບດິນ”,ຮ່ຳຮຽນແລະຮັບຊາບວ່າຊອກວິທີຈາກທິດສະດີຕ່າງໆເຊັ່ນຄຳກ່າວຂອງທ່ານ ສີຈິ້ນພິນ,ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າງຕົວຈິງ,ເຮັດວຽກທຳງານສຳລັບ“ມາຈາກປະຊາຊົນ,ເພື່ອປະຊາຊົນ”. ຕ້ອງໄດ້ຈືຈຳວິໄນຂອງພັກ,ເພີ່ມທະວີວິໄນການເມືອງແລະວິໄນຄະນະ,ນັບຖືວິໄນຄວາມປອດໃສຢ່າງເຂັ້ມງວດ,ຄະນະພັກກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງຍົກລະດັບຕິດຕາມກວດກາວິໄນ, “ກຳໄວກຳນ້ອຍ”,ບໍ່ປົກປິດບັນຫາ,ກໍ່ບໍ່ຂະຫຍາຍບັນຫາ,ຫຼິກເວັ້ນທາງແກ້ໄຂທາງເກີດບັນຫາໃໝ່,ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກພັກ,ການນ້ຳຮັບຮູ້ນັບຖືແທ້ຈິງ,ມີ່ວິໄນເສີກ,ນັບຖືເສັ້ນອົດທົນສຸດຂີດ.ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ລຽບຮ້ອຍຢ່າງແທ້ຈິງ. ການຍົກຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນຈຸດບຸກທະລຸການບັນລຸພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງ,ແມ່ນມາດຕະການສຳຄັນທີ່ສົ່ງເສີມ“ສອງເອກະພາບ,ສອງປັບປຸງລວມ”ເຂົ້າສູ່ລວງເລີກ. ການຍົກຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງໄດ້“ຮີດນ້ຳອອກ,ປີບຟອງອອກ”,ຕ້ອງໃຫ້ບັນຫາພົ້ນອອກ,ຕ້ອງປະຕິບັດທາງດ້ານ“ຂະບວນການ,ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ”,ກຳດັດຊະນີທຸກປະການເປັນຕົວຈິງ,ຮັດແໜ້ນ. ຕ້ອງກ້າເວົ້າຄວາມຈິງ,ກ່າວຄຳຈິງ,ຊອກບັນຫານຳຕົວເອງ,ຊອກຫາບັນຫາແລ້ວຕ້ອງແກ້ໄຂຕົວຈິງ. ທາງດ້ານສ້າງສາທິມງານການນຳ,ຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາປະສານງານເປັນເອກະພາບກັນ,ກາຍເປັນຮູບແບບຂັ້ນໄດ,ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຫຼັກການລວມ ດຳເນີນຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອງ,ຊຸກຍູ້ແລະສົ່ງເສີມການບຳລຸງສ້າງແລະຍົກຄວາມສາມາດຄຸນທາດທິມງານການນຳ.

ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາໄດ້ສະເໜີຄຳເຫັນສຳລັບວຽກດັດແປງເຕັກນິກໂຮງງານຢາສູບຢຸຍຊີ.

ທ່ານ ໂຈ່ງເທົາ

ອຳນວຍການໃຫຍ່,ຮອງເລຂາຄະນະພັກບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ(ຜູ້ທີ່ກາງ)ກຳລັງຄົ້ນຄ້ວາສຳຫຼວດທີ່ຫ້ອງຜະລິດ

ໂດຍຜູ້ຮັບຜິດຊອບພາກສ່ວນຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ,ພາກສ່ວນຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພບໍລິສັດຢາສູບຈີນຢຸນນານ ເຂົ້າຮ່ວມການຄົ້ນຄ້ວາສຳຫຼວດ ໂດຍ ຮອງເລຂາຄະນະພັກສຳນັກງານກຸ່ມ,ເລຂາສະພາບໍລິສັດ,ສະມາຊິກການນຳໂຮງງານຢາສູບຢຸຍຊີ,ຜູ້ຮັບຜິດຊອບພັກແລະລັດພາກສ່ວນຕ່າງໆສຳນັກງານກຸ່ມໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມງານສຳມະນາຄັ້ງນີ້.

invisible
ກັບຄືນ