ກ່ຽວກັບກຸ່ມບໍລິສັດທາດແດງ

ການສະເໜີກຸ່ມບໍລິສັດຮອງຕາລວມ ເນື້ອເລື່ອງໂດຍຫຍໍ້ຂອງຮອງຕາ

(ກຸ່ມ)ບໍລິສັດຢາສູບຮອງຕາຈຳກັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ ສ້າງຕັ້ງກິດຈະການໃນປີ1956ຢູ່ທີ່ຜະລິດໃບຢາ ຢຸນນານຄືນະຄອນຢູ້ສີ່ມົນທອນຢຸນນານ. ນັບ ຕັ້ງແຕ່ການປະຕິຮູບເສດຖະກິດແລະເປີດປະຕູ ຕໍ່ໂລກພາຍນອກເປັນຕົ້ນມາໂຮງງານຜະລິດຢາສູບ ຢູ້ສີ່ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມບໍລິສັດ...

ປະຫວັດການ ພາບຖ່າຍເກົ່າຂອງກຸ່ມບໍລິສັ ດທາດແດງ ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຜະລິດຕ ະພັນຢາສູບທີ່ເຄີຍໃຊ້ໃນປະຫ ວັດສາດ ຊື່ສຽງ ແລະ ກຽດຕິຍົດຂອງເຮົາ ເຫດການພົ້ນເດັ່ນ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ

ກ່ຽວກັບສຸຂະພາບ ຄວາມສ່ຽງຈາກການສູບຢາ ການຕິດຢາສູບ ແລະ ການເລີກສູບຢາ ປ້ອງກັນການສູບຢາຂອງຊາວໜຸ່ມ ແລະ ເຍົາວະຊົນລ່ວງໜ້າ ການຈຳກັດບໍ່ໃຫ້ສູບຢາຕາມສະຖານທີ່ສາທາລະນະ

 
ສວນປຸກວັດຖຸດິບ ຫ້ອງທົດລອງລະດັບຊາດ

ຍີ່ຫໍ້ກຸ່ມບໍລິສັດ

ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາຈັດກອງປະຊຸມວຽກງານການວິໄຈການຜະລິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ

ວັນທີ 11 ເດືອນ 12, ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາຈັດກອງປະຊຸມການວິໄຈການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດ, ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການສະຫຼຸບວຽກງານການວິໄຈການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດ, ຜ່ານການລາຍງານປະເມີນວຽກງານການຕະຫຼາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະການຮັບການຍ້ອງຍໍຂອງການສະໜັບສະໜູນ, ວິເຄາະສະຖານະການ, ລວມຄວາມຄິດໜຶ່ງດຽວ, ຍົກສູງການຮັບຮູ້, ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຈັດແຈງຂັ້ນຕອນໜ້າທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ.

ສະມາຊິກພັກຢາສູບຢຸນນານຈີນ, ຮອງຜູ້ຈັດການ, ເລຂານຸການຄະນະກຳມະການພັກກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ, ທ່ານປະທານວາງຢົງ, ທ່ານຢາງຢູເວີນຮອງປະທານ, ທ່ານເກີຟູມິງ, ທ່ານຈູ່ເສຍເຊີງ, ທ່ານຈູ່ຊົງເວີຍ ປະທານສະພາແຮງງານກໍໄດ້ເປັນກຽດເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ທ່ານຢາງຢູເວີນ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ.

ສະຖານທີ່ກກອງປະຊຸມ

 

ໃນກອງປະຊຸມ, ກ່ອນອື່ນທ່ານ ວາງຢົງ ຢືນຢັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບຕໍ່ກັບຜົນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກວຽກງານຊ່ວຍການຂາຍຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ທ່ານໄດ້ກ່າວວ່າ, ນັບແຕ່ເດືອນ 2 ປີ 2017 ເປັນຕົ້ນມາ, ກຸ່ມບໍລິສັດໂດຍ“ຢູຊີ (ບໍ່ລືມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈິດໃຈ)” ເປັນຈຸດເລີ່ມເຂົ້າຕະຫຼາດ, ເປັນກົນໄກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເຊື່ອມໂຍງໃນການວິໄຈການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດຢາສູບຢຸນນານຈີນ, ໃນການສຶກສາແລະພັດທະນາການຜະລິດ, ແຜນນະໂຍບາຍການໂຄສະນາ, ຊ່ວຍການຂາຍໃນຕະຫຼາດ, ໃນຖານະຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆ, ການອອກແຮງຢ່າງຮອບດ້ານ, ພິເສດແມ່ນຈັດໂຊນການຂາຍເຊິ່ງໄດ້ຈັດພະນັກງານຊ່ວຍຂາຍ 600 ກ່ວາຄົນ, ພວກເຂົາເປັນບ້ານຫຼັງນ້ອຍ, ລູກຄ້າຫຼາຍ, ທ່າມກາງຝົນແລະ ລົມ, ທົນຮ້ອນ, ສູ້ກັບຄວາມໜາວ, ໄດ້ຂຽນບົດເພງຈາກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນຫາຄວາມກ້າວໜ້າຍຸກໃໝ່ຂອງຄົນຫົງຖາ, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ບັນລຸທາງດ້ານປະລິມານແລະລາຄາຜະລິດຕະພັນຂອງ“ຢູຊີ” ໄດ້ຮັບການຍົກສູງຄືນ, ຜະລິດຕະພັນ“ພູເຂົາຫົງຖາ” ພັດທະນາຢ່າງມີສະຖຽນລະພາບ, ມີແຮງສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຮງກ້າໃຫ້ກັບການພັດທະນາຜະລິດຍີ່ຫໍ້ເມກມ້ວນຢາສູບ.

 

ຕໍ່ກັບຂັ້ນຕອນໜ້າທີ່ວຽກງານຕໍ່ໜ້ານີ້, ທ່ານ ວາງຍົງສະເໜີສາມເງື່ອນໄຂ:

 

ໜຶ່ງ ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ລວມຕົວກັນເປັນໜຶ່ງດຽວ, ຍົກສູງການຮັບຮູ້, ເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ, ວຽກງານຊ່ວຍການຂາຍຕ້ອງປ່ຽນແປງຂຶ້ນໄປຕາມເຊິ່ງບວກທີ່ດີ. ໃຊ້ເວລາພາຍໃນ 10 ເດືອນ ເພື່ອປະຕິບັດເນື້ອໃນຈິດໃຈທີ່ ທ່ານ ເຊີງຮາວເລຂານຸການກັບທ່ານ ຈ່າງຈ້ຽງມິງຫົວໜ້າສຳນັກງານທີ່ໄດ້ສົນທະນາຢູ່ກອງປະຊຸມຄະນະລັດຖະບານແຂວງຢຸນນານແລະສຳນັກງານຂາຍໃບຢາສູບແຫ່ງຊາດສະເພາະ, ປະຕິບັດຢ່າງແນ້ນເຟັ້ນຮອບດ້ານຕາມການຈັດແບ່ງໜ້າວຽກຈຸພັກຂອງຢາສູບຢຸນນານຈີນ, ການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ແຂງແກ່ນ“ເກມໝາກກະລ໊ອກຢາສູບຢຸນານຈີນ ”ຝືກການແຂ່ງຂັນຢ່າງແຮງຢາສູບຢຸນນານຈີນ“ສະຕິປັນຍາຫ້າຢ່າງ” ສະໜັບສະໜູນແຮງທັງໝົດຂອງການປະຕິຮູບກົນໄກລະບົບສູນກາງການຕະຫຼາດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດຂອງການເຮັດວຽກ, ຍົກສູງລະດັບການເຮັດວຽກ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະລວມເປັນໜຶ່ງດຽວ, ບາດກ້າວການກະທຳທີ່ລວມຕົວກັນ, ປັບປຸງຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ລວບລວມແຮງປະສິດທິພານທີ່ແຂ່ງແກ່ນ, ປະຊາສຳພັນແລະສົ່ງເສີມການຂາຍຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ເມກມ້ວນຢາສູບ, ການຊ່ວຍຂາຍປ່ຽນແປງໄປຕາມທິດຍົກສູງແລະວຽກງານການໃຫ້ບໍລິການການຕະຫຼາດທີ່ດີ, ຕໍ່ສູ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄຸນນະພາບການພັດທະນາທີ່ດີຂອງຜະລິດຕະພັນກຸ່ມບໍລິສັດ, ເພື່ອລວມແຮງການສະໜັບສະໜັບການຝື້ນຟູຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ເມກມ້ວນຢາສູບ.

 

ທ່ານວາງຢົງຢືນຢັນຢ່າງສົມບູນແບບຕໍ່ກັບທຸກຜົນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກວຽກງານຊ່ວຍການຂາຍໃນໄລຍະຜ່າານມາ

ສອງ ແມ່ນຕ້ອງເສີມສ້າງຢ່າເຂັ້ມແຂງການກໍ່ສ້າງຂອງພັກ, ຕ້ອງສ້າງບຸກຄາລະກອນພື້ນຖານທີ່ດີໃນການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ສະໜັບສະໜູນຫົວໜ້າຂອງພັກ, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການກໍ່ສ້າງຂອງພັກ, ມັນແມ່ນທຸລະກິດທີ່ປະເທດມີການສົ່ງເສີມການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງ“ຮາກ” ກັບ “ຈິດວິນຍານ” ເຊິ່ງຕ້ອງສະໜັບສະໜູນຫົວໜ້າຂອງພັກ, ເສີມສ້າງການກໍ່ສ້າງຂອງພັກທີ່ນໍາໂດຍການເມືອງແລະຮັບປະກັນທາງການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຕ້ອງຖືເອົາການປົກຄອງພັກໂດຍພັກ, ການຄວບຄຸມຂອງພັກທີ່ເຂັ້ມງວດຮອບດ້ານ. ພາກສ່ວນຜູ້ບໍລິຫານແຕ່ລະດັບຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງ ນໍາໜ້າ, ເປັນແຮງຜັກດັນໃຫຍ່ຂອງປັນຍາ“ການຂຶ້ນລົງຂອງຫົງຖາແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ” ເປັນເຈົ້າການໃນແບກຫາບ, ເປັນເຈົ້າການໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເປັນເຈົ້າການໃນຖານະປະດິດສ້າງສິ່ງໃໝ່ໆແລະເຮັດຢ່າງຈິງຈັງ, ພາຍໃຕ້ແຮງຄຳວ່າ“ຄວນ” ສ້າງໃຫ້ໄດ້ຜົນທິດສະດີທີ່ເປັນຮີ່ໂຣ່, ການເຮັດວຽກມຸ່ງເນັ້ນເປັນຜູ້ບຸກເບີກທີ່ໂດດເດັ່ນ, ຍືນຍັນການກະຕຸ້ນພື້ນຖານຫຼັກ, ສ້າງແລະປັບປຸງກົນໄກການແກ້ໄຂ, ໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມືກັບການປະຕິຮູບຢ່າງເລີກເຊິ່ງ, ເພື່ອສົ່ງເສີມສະໜັບສະໜູນໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມກ້າຫານ, ກົນໄກການທົດສອບປະເມີນຜົນເພື່ອການປັບປຸງທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ກົນໄກການເລືອກນໍາໃຊ້ຄົນ, ກົນໄກການປະເມີນເລືອກທີ່ໂດດເດັ່ນ, ການນໍາໃຊ້ວຽກກັບພາກສ່ວນໄວໜຸ່ມ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ອອກກຳລັງກາຍໃນການປະຕິບັດງານ, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ໃນການປະຕິບັດງານ, ແຮງດຶງດຸດພະນັກງານໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານ, ມີພາລະບົດບາດ, ສ້າງຜົນທາງອຸດສາຫະກຳ, ເຮັດໃຫ້ພວກທີ່ຢາກເຮັດວຽກ, ກ້າທີ່ເຮັດວຽກ, ມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດເຮັດສຳເລັດວຽກໄດ້ໃຫ້ໄດ້ມີເວທີໂອກາດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ມີບຸກຄາລະກອນດີເດັ່ນທີ່ເປັນພື້ນຂອງການພັດທະນາ.

ສາມ ແມ່ນສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການຜະລິດ, ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮັບປະກັນວັດະດຸເດີມແລະເສີມ, ການບໍລິຫານພາຍໃນ, ຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດ, ສິນຄ້າສຳລັບລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ (ຢວນຊູນ), ລາຍການການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຊ່ວຍຂາຍແຕ່ລະຄົນ. ກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາໃນຖານະເປັນຜູ້ບໍລິຫານຫຼັກຂອງການຜະລິດດຕໍ່ກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ສ້າງຕົ້ນທືນ, ເວລາການຕອບສະໜອງຕໍ່ຕະຫຼາດຕ່າງໆແລະຮັບຜິດຊອບທັງລະບົບຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງໝົດ, ການສ້າງທີ່ແຂງແກ່ນຂອງແນວຄວາມຄິດ“ປິ່ນອ້ອມທັງໝົດຂອງຕະຫຼາດ, ປິ່ນອ້ອມທັງໝົດຂອງການເຮັດຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້” ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ກຳນົດຂອງຜະລິດຕະພັນອີກກ້າວ, ຜະລິດແຜນການ, ກຳນົດຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບຂອງເທັກໂນໂລຊີ, ວັດສະດຸເດີມແລະເສີມ, ຮັບປະກັນທາງດ້ານໄຫຼ່ວຽນ, ອົງປະກອບຕ່າງໆຂອງທີມງານພະນັກງານ, ຍົກສູງຄວາມຍືດຍຸນ, ຄວາມສະຫຼາດ, ການສ້າງລະດັບຄຸນນະພາບໂດຍທັງໝົດ,ຍົກສູງຄວາມວ່ອງໄວໃນການຕອບສະໜອງຕະຫຼາດອີກກ້າວ, ຄວາມສາມາດແລະລະດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ທ່ານຢາງຢູເວີນໄດ້ກ່າວບົດຄວາມໂດຍສະຫຼຸບວ່າ, ໜ້າວຽກໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແລະດຳເນີນເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງກອງປະຊຸມເຊິ່ງທ່ານໄດ້ນໍາສະເໜີຢູ່ສາມເງື່ອນໄຂ, ໜຶ່ງ ແມ່ນຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງແລະເບິ່ງທີ່ການປ່ຽນແປງຍົກສູງໄປຕາມທິດເຊິງບວກຂອງຜູ້ຊ່ວຍຂາຍ, ຕ້ອງປ່ຽນແປງທິດທາງແລະວິທີການເຮັດວຽກ, ຍົກສູງລະດັບຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການ, ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ, ມຸ້ງເນັ້ນທີ່ເປົ້າໝາຍ, ຖືຄວາມພາກພຽນ, ໂຄສະນາສົ່ງເສີມການຂາຍຜະລິດຕະພັນຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ການເຮັດວຽກບໍລິການການຕະຫຼາດທີ່ດີ. ສອງ ແມ່ນນໍາໃຊ້ພະລັງແຮງທັງໝົດເຮັດວຽກງານການຊ່ວຍຂາຍໃຫ້ດີໃນບາດກ້າວຕໍ່ໄປກັບວຽກງານການສຶກສາຄວາມເຊື່ອມໂຍງກັນລະຫວ່າງຕະຫຼາດແລະການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ໄດ້ “ບໍ່ປ່ຽນແປງຫົກອັນ”. ຕ້ອງໝັ້ນໃຈໃນຄວາມຮັກໄຄຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ການໃຫ້ບໍລິການຕະຫຼາດບໍ່ປ່ຽນແປງ, ສະໜັບສະໜູນການຕະຫຼາດບໍ່ປ່ຽນແປງ, ໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກບໍ່ປ່ຽນແປງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແຂວນໄວ້ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ການທົດສອບທີ່ເຂັ້ມງວດບໍ່ປ່ຽນແປງ, ລະບຽບການສົ່ງເສີມວຽກງານຊ່ວຍຂາຍແລະການພັດທະນາທີ່ລາບລື້ນຂອງການສຶກສາຄວາມເຊື່ອມໂຍງກັນລະຫວ່າງການຕະຫຼາດແລະການຜະລິດ. ສາມ ແມ່ນເອົາໃຈ ໃສ່ເຮັດວຽກງານລາຍລະອຽດສະເພາະໃຫ້ດີ. ການເຮັດວຽກໃນການຈັດຫາພະນັກງານເຮັດວຽກໃຫ້ດີ, ການບໍລິຫານການເງິນ, ການກໍ່ສ້າງພະນັກງານທີມງານຊ່ວຍຂາຍທີ່ດີເດັ່ນ, ການສະຫຼຸບວຽກງານຊ່ວຍຂາຍ, ການຮຽນຮູ້ເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງກອງປະຊຸມຕ້ອງທັນເວລາ, ຮຽນໃຫ້ເຂົ້າໃຈ, ເຮັດໃຫ້ຮອດເຖິງທີ່ສຸດ, ເຮັດຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອການເຮັດວຽກງານສະ ເພາະເຈາະຈົງຫຼຶທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນວຽກງານປົກກະຕິ.

 

ທ່ານຢາງຢູເວີນກ່າວບົດຄວາມໂດຍສະຫຼຸບ

 

ເບື້ອງຫຼັງຂອງການນໍາໃຊ້ເສດຖະກິດນັ້ນທັງໝົດກໍເລີ່ມຈາກການພັດທະນາຊ່ວຍຂາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບຈາກບາດກ້າວເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນທັງສາມດ້ານນັ້ນໄດ້ລາຍງານວຽກງານການດຳເນີນຊ່ວຍຂາຍຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຍັງໄດ້ແຈ້ງການປະເມີນພິເສດວຽກງານການຊ່ວຍຂາຍຂອງປີ 2018, ສະຖານະການການໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍແລະສະພາແຮງງານໄດ້ຮັບຮູ້ໃນສະຖານະການຍ້ອງຍໍກຸ່ມທີ່ນໍາໜ້າແລະບຸກຄົນທີ່ນໍາໜ້າໃນວຽກງານຊ່ວຍຂາຍໃນການກໍ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນ.

ຄະນະຫົວໜ້າຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຫົງຖາ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບພັກລັດສີ່ໂຮງງານພາຍໃນແຂວງແລະແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຫ້ອງການ, ສູນໄດ້ແບ່ງຂອບເຂດການບໍລິຫານວຽກງານຕົວຈິງກັບການເຮັດວຽກຂອງຕຳແໜ່ງງານນີ້, ໜ່ວຍງານນີ້, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ໜ້າວຽກໃນບາດກ້າວຕໍ່ໄປເຮັດໃຫ້ໄດ້ດີແລະການສື່ສານແລກປ່ຽນໃນການດຳເນີນພັດທະນາຜະລິດຍີ່ຫໍ້ເມກມ້ວນຢາສູບ, ຂໍ້ແນະນຳສະເໜີແນະແລະໄດ້ກ່າວວ່າ, ຈະຕ້ອງນໍາເອົາເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ນໍາໄປເຜີຍແຜ່ກັບພະນັກງານທຸກຄົນຢ່າງວ່ອງໄວທັນເວລາ, ແນວຄວາມຄິດລວມເປັນໜຶ່ງດຽວ, ເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ, ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ, ຍົກສູງຕຳແໜ່ງງານ, ຮັບຮູ້ການພັດທະນາກຸ່ມເພື່ອໃຫ້ເກີດກຸ່ມທີ່ດີ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ການຜະລິດທີ່ປອດໄພ, ການບໍລຫານພາຍໃນ, ການໂຄສະນາຜະລິດຕະພັນ, ການໃຫ້ບໍລິການການຕະຫຼາດ, ການກໍ່ສ້າງທີມງານເຮັດວຽກລາຍການຕ່າງໆ, ເພື່ອຕໍ່ສູ້ການຝື້ນຟູການຜະລິດຍີ່ຫໍ້ເມກມ້ວນຢາສູບທີ່ດີ.

ຜູ້ຮັບຜິດຊອບພັກລັດສີ່ໂຮງງາພາຍໃນແຂວງ, ແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງກຸມບໍລິສັດ, ຫ້ອງການ, ພະນັກງານບໍລິຫານນັບແຕ່ຮອງຫົວໜ້າສູນຂຶ້ນໄປກໍໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

ກັບຄືນ