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红塔集团召开上半年研产销工作会议

为深入贯彻落实《云南中烟关于进一步明确研产销责任主体的通知》文件精神,7月18日至19日,红塔集团召开上半年研产销工作会议。会议认真学习《云南中烟关于进一步明确研产销责任主体的通知》文件精神,总结红塔集团上半年研产销工作,安排部署下一阶段的目标任务。会议要求,在“一公司、两集团”体制下,要牢固树立云南中烟“一盘棋”思想,坚定信心、明确目标、服务营销,扎实深入做好助销及品牌宣传推广各项工作,千方百计打好集团品牌发展攻坚战,奋力支撑云产卷烟品牌复兴。

工作会现场

云南中烟党组成员、副总经理,红塔集团党委书记、董事长王勇,红塔集团纪委书记曹航,副总裁葛孚明、杨煜文、朱学成,工会主席朱雄伟出席会议。王勇主持会议。

会上,王勇全文传达学习了《云南中烟关于进一步明确研产销责任主体的通知》文件精神,并从明确品牌责任主体、明确营销责任主体、明确市场挂片责任主体、明确品牌研发责任主体、明确生产管理责任主体等五个方面进行了深入解读。

王勇强调,深入领会、扎实贯彻落实好《云南中烟关于进一步明确研产销责任主体的通知》文件精神,竭尽全力服务好营销中心和技术中心,认真做好助销工作,提高站位,把握方位,自觉向云南中烟公司党组确定的各项决策部署看齐,大力弘扬践行云南中烟“五种精神”,切实改进工作作风,增强工作效能,提升工作水平,统一思想意志,统一行动步调,凝聚形成强大合力,奋力推动集团品牌高质量发展,为云产卷烟品牌复兴提供有力支撑。

针对下一阶段的工作任务,王勇提出了三点要求:

一是要统一思想、坚定信心,立足长远,确保品牌状态。红塔集团作为品牌所有者,集团上下都要把“自己的孩子自己带、自己的品牌自己爱”切实体现在实际行动上,积极服务好营销工作,切实做好助销工作。信心比黄金更重要,近一年多以来,我们以“玉溪(初心)”系列产品为突破口,实现了“玉溪”品牌止跌回稳,今年上半年在大家的共同努力下,集团品牌继续呈现企稳向好的发展势头,这更加坚定了我们的发展信心。下一步,要紧紧围绕快速响应卷烟消费需求变化趋势,及时掌握市场第一手资料,准确了解市场动态及变化,制定具体可行的措施与办法。要坚持“状态优先”“量随价走”“稍紧平衡”市场原则,切实做好市场助销工作;要按照云南中烟的要求,积极参与品牌规划、品牌文化建设、品牌策划、宣传推广等工作,坚定不移做好“玉溪(初心)”系列产品的市场培育和巩固工作,认真做好“红塔山(新时代)”“红塔山(新传奇)”等新品的市场推广和宣传推介工作。

二是要扎实做好生产制造、成本费用控制、品质保障、投资技改、原辅料保障、内部管理、安全生产等各项工作。红塔集团作为生产管理责任主体,要进一步优化产品规格、生产计划、设备产能、工艺质量、原辅材料、物流保障、员工队伍等要素,提高柔性化、智能化、均质化制造水平。

三是要大力弘扬“红塔兴亡我的责任”的当家精神。从集团领导班子成员开始,各级管理干部都要率先垂范,主动担当、主动担责、主动作为、创新实干,树立结果论英雄、实干当先锋的鲜明导向,为敢于担当的干部员工撑腰鼓劲,不断完善干部考核评价机制、选人用人机制、评先选优机制,深化分配制度改革,大力引导干部职工敢担当、有作为、创业绩,让那些想干事、敢干事、能干事、干成事的干部员工有机会有舞台。

杨煜文作总结讲话。他提出了三点要求,一是要正确认识当前的形势。要统一思想、坚定信心、明确目标,各单位各部门要及时准确传达这次会议精神,深入理解《云南中烟关于进一步明确研产销责任主体的通知》文件精神,把精神具体化,落实到实际工作中。二是要总结提炼,创新提高,持续开展助销工作。要精耕细作、聚焦目标、各个突破、聚沙成塔,保持定力、持之以恒,服务好营销工作,切实做好“玉溪(初心)”系列产品等红塔卷烟品牌的助销工作。三是要稳扎稳打,认真抓好下半年各项工作落实,切实抓好产品质量品质和生产安全工作。

会议通报了当前集团品牌市场销售情况,对“玉溪(初心)”系列产品市场状态进行专题分析,对“红塔山(新时代)”“红塔山(新传奇)”市场准入和宣传推广等工作进行了安排部署。省内四厂、物流中心负责人汇报了上半年分管省区助销工作开展情况,并纷纷表示,将迅速把本次会议精神及时准确传达到每位职工,坚定信心、保持定力、提高站位、打好品牌攻坚战、持久战,继续搞好助销工作,认真组织开展好生产组织、质量保障、安全生产、内部管理等各项工作。

省内四厂班子成员,集团各部、办、中心副部级以上管理干部,集团研产销办公室成员、各厂研产销办公室负责人以及派驻各省市区的助销小组组长和云南省内各州市助销小组长共100余人参加了会议。

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