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红塔文化

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乘风破浪正有时

(一)

21世纪的前十年,是中国烟草发展关乎前景和希望的重要十年。也正是在这十年中,红塔辽宁公司在行业联合重组、品牌整合的大形势下应时而生,走过了呀呀学语、蹒跚学步的成长期,实现了从青涩到成熟的蜕变。

写满辉煌的“十一五”是烟草行业发展最好的时期之一,也是红塔辽宁公司承圆百年宏梦、创写今日华章的五年。节点亦是起点。如果说“十一五”是行业发展在新世纪起点的蓄势期,那么“十二五”就是更为关键的加速期和攻坚期。站在行业发展的快车道上,面对新的起点、新的形势与任务,我们又将如何开始这新一轮的征程?

好风凭借力,扬帆正有时。

借何处之力,扬何时之帆?这“乘势”与“采时”的命题似乎从红辽公司一诞生起就暗合着她的发展轨迹,并在“十二五”这个新的时间域值里,再次指引着我们的定位与方向……

(二)

采时——顺行业发展之时,解辽宁经济全面振兴之需

以加快转变发展方式为主线,全面推进 “卷烟上水平”,实现“532”、“461”品牌发展目标,提高中国烟草整体竞争实力,是烟草行业“十二五”发展的任务和目标。而这一目标背后的终极使命则是以税利增长为手段,实现报效国家、回报社会。

红塔辽宁公司也肩负着同样的使命。烟草工业作为辽宁传统产业一直得到地方政府的高度重视。在老工业基地振兴中,辽宁省委、省政府率先推动沈阳、营口卷烟厂与红塔集团重组,实现传统产业的升级改造和平稳发展。今天,辽宁沿海经济带开发和“沈阳经济区全国新型工业化综合配套改革实验区”已经国务院批准,上升为国家发展战略,辽宁正处在新的重大发展机遇的关键时期。大跨越的发展自然需要雄厚的经济基础作为保障。作为重要税收来源的烟草工业,作为以国家之利、社会之义为使命的红塔辽宁公司,又该做出怎样的回应和贡献呢?

年卷烟产销量达到70万箱,实现年税利60亿元以上,这是辽宁省委、省政府对辽宁烟草工业 “十二五”发展的要求,同时也是我们的责任。作为备受地方政府扶植与厚爱的产业,红塔辽宁公司有责任和义务为辽宁经济的全面振兴竭尽所能,做出贡献。

发挥辽宁市场和红塔品牌优势,尽快增加卷烟产量,提升税利,实现突破式发展——红塔辽宁公司要在“十二五”期间向行业和地方政府交出一张份量相等却意义不同的答卷。这是一份双重的使命,更是一次顺时而动、乘势而为的双赢。

乘势——乘“51518”品牌发展战略拓途之雄势,绘红辽公司“十二五”发展规划之宏卷

按照国家局“卷烟上水平”的总体要求和“532”、“461”大品牌发展战略目标,红塔集团在进行认真细致的分析和研究后,制定了“51518”品牌发展规划:到2015年,“红塔山”品牌实现年销量500万箱,“玉溪”实现年销量150万箱;“红塔山”年商业销售收入达到1000亿元,“玉溪”年商业销售收入达到800亿元。这既是红塔集团未来五年拓途发展的宏伟路线图,也是红塔集团再创辉煌的宣言书、动员令。

令已发,动在即!

从时间上,“51518”战略规划分三步实施:第一步,本着“品牌共同拥有、企业共同发展”的原则,确保省外加工实现产品均质化;第二步,深入分析全国市场,着力解决“未来‘红塔山’、‘玉溪’650万箱卷烟销到哪里去”的问题;第三步,2013年-2015年,在抓住市场、保证质量的前提下,按市场需求组织大规模的生产,并逐渐使保增长与提结构统一起来。

统观全局,集团每一步设想的实现都需要红辽公司的密切协作与全力支持!我们必须坚持“融入红塔做大做强,依托红塔做精做优”的发展定位,做好集团发展的护卫企业。

如何做?毫无疑问,按集团战略实施的阶段和步伐紧密跟进!在生产上,以品牌多点生产均质化技术研究、卷烟生产工艺技术水平分析、工序工艺质量评价为重点,以减害降焦为目标,不断优化和完善工艺技术,实现许可加工品牌多点生产均质化;在市场方面充分发挥东北市场资源丰富,“红塔山”、“玉溪” 市场基础牢固,竞争势力明显的优势,增加卷烟产量,为集团扩大卷烟销量奠定基础;在保增长与提结构方面,更要配合集团战略的实施积极调整自身的节奏和步伐,并根据自身的实际情况以先靠增量拉动增长,再依靠提升产品结构实现增长的方式,全面配合集团“51518”战略目标的顺利实现。

大势成愿,宏图自现。“到2015年末,实现卷烟年产销量70万箱,其中:“红塔山”58万箱,“玉溪”7万箱,“人民大会堂”5万箱;实现销售收入100亿元以上;实现税利60亿元以上,其中:利润8亿元以上。”——只要我们找准定位,乘势而为,这目标就一定会变为现实!

(三)

扬“培育重点骨干品牌”之帆,此为借“势”之力

“势”从何来?品牌发展上水平是“卷烟上水平”的核心,更是这一基本方针和战略任务的集中体现。这就是行业发展的大趋势,也是红辽公司实现品牌发展上水平可以借助的形势之力。我们要认真总结“十一五”期间生产和培育“红塔山”的经验,努力发挥省外成员企业许可加工对促进重点骨干品牌快速成长的作用。抓好营销分中心建设,高度关注商业营销方式变革,加强工商协同,创新营销手段,充分运用商业信息网络,做好品牌宣传,为客户和消费者提供满意的产品和服务,为“红塔山”、“玉溪”两大集团支柱品牌的做大做强贡献自己的力量。

同时,“人民大会堂”作为红辽公司目前唯一的自有品牌,有基础,更有其特殊的价值。要依托红塔集团技术中心,在“人民大会堂”一、二类产品的研发、营销上下工夫,做出特色,做精做优,才可能使“人民大会堂”卷烟成为东北轻工产品的一张名片。

扬“技术创新”之帆,此为借“合”之力。“合”谓何物?即联合重组所带来的技术工艺、管理经验、市场资源、原料资源的整合。

尽快实现东北分中心与红塔集团技术中心的一体化管理,从而更快、更顺畅地实现工艺技术的对接与技术人才的交流。此为“人合”。探索不同气候、地理环境下卷烟消费的特点和需求变化,研究东北地区季节温湿度对产品质量的影响,做好增香保润的技术创新工作,为红塔集团区域市场的产品研发维护和技术服务提供支持。此为“地合”。

以品牌多点生产均质化技术研究、卷烟生产工艺技术水平分析、工序工艺质量评价为重点,以减害降焦为目标,不断优化和完善工艺技术,实现许可加工品牌多点生产均质化。此为“质合”。

开展东北优质特色晒烟原料开发与应用研究,抓好烟叶基地建设。通过晒烟研究,创新配方技术,优化原料资源配置,探索增香、减害、降焦和降低原料成本的新途径。以“红塔山”、“玉溪”品牌原料需求为导向,以红塔集团在辽宁的四个基地单元为基础,主动参与,深度介入,全面落实国家局对原料基地建设的各项要求,实现骨干品牌所需辽宁原料100%基地化。此为“物合”。

扬红塔 “基础管理”之帆,此为借“实”之力

“实”谓何意?“实”就是从自身实际出发,定位红辽公司的发展形式和目标。即以“基础管理上水平”作为红辽公司“卷烟上水平”的主要工作,以对标和创建优秀卷烟工厂为契机,以贯标为手段,以事件为抓手,以建设管理强企为目标,全面推动基础管理上水平。

要扬好这面特色之帆,就必须推行全面预算管理:贯彻落实行业《全面预算管理办法》,以全面预算管理为统领,提高财务管理水平;

就必须抓好标准体系建设和贯标工作:强化贯标意识、加强能力培训,构建系统性综合管理平台,引入先进管理理念和方法;

就必须积极开展对标和创建优秀卷烟工厂工作:加快建立对标指标基础数据库和历史数据库,建立对标工作常态化机制,以预算为核心,确立对标目标;

就必须加速推进信息化建设:贯彻落实国家局《数字烟草发展纲要》,坚持“总体规划、分步实施、应用驱动、集成整合”的原则,着力推进信息化建设;

就必须提高安全管理水平,全面提升安全保障能力:坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”、“责任重于泰山”的思想,切实加强安全生产领导,全面落实安全生产责任。

如果我们能够做好这五点工作,到“十二五”末, “基础管理上水平”将不仅是一面借力之帆,而是红辽公司的成为行业跨省重组标志性企业的一面极具特色的旗帜!

扬“继续深化改革”之帆,此为借“变”之力

“变”源何处?“变”来自深化用工分配制度改革为员工发展开辟的更多、更公平的渠道,来自改革为企业注入的生机与活力!

人均生产效率低、人员负担大一直以来都是红辽公司发展的瓶颈和负担。唯有用工分配制度改革,才能让人的因素活起来,使企业向优化人力资源配置要活力。

努力推进改革,全面提升员工素质,增强发展活力,是红辽公司未来五年的一项重要课题。改革的重点将围绕明确岗位分类,合理设置定岗定员标准;明晰岗位职责,做好岗位评价;建立工作标准,优化业务流程;完善岗位绩效考核体系和竞争上岗机制。

改革之“变”不是巨变,更不会是逆变,而是在企业稳定的前提下,来建立、健全红辽公司用工分配制度。改革将坚持以人为本,努力开发人力资源,落实“人才发展规划”和员工培训计划,增加教育培训投入,提高员工技术水平和专业化能力,拓宽员工职业发展通道,引导员工立足岗位,实现自身价值,满足员工的成才需求。这就是红辽公司“十二五”改革之相:势如破竹,却破而不折;在平衡中更换法码,在稳定中不断完善。

扬“文化建设”之帆,此为借“心”之力

“心”向何处?向健康、向和谐、向激情与活力!企业要健康地发展,员工就必须有健康的心智和追求。

加强党政建设,提升企业文化宣贯力度,实现企业和谐稳定——这是红塔辽宁公司“十二五”发展的修心之道。这个“心”要修好,就必须要认真贯彻国家局党组《关于加强和改进新形势下行业党的建设的意见》;坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部,深入贯彻落实科学发展观;要满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新!

“十二五”期间,红辽公司将争创行业先进集体、争创全国企业文化建设先进单位、争创行业“四好班子”为思想政治工作目标,以牢固树立“两个至上”行业共同价值观为指导,紧紧围绕“十二五”发展规划目标,建设企业文化,促进员工与企业的共同成长。

在此过程中,公司将进一步完善企业文化理念体系,使“诚信”成为企业和员工的共同品质,使“创造”成为企业和员工的共同能力,使“健康”成为企业和员工的共同追求。要把“内和外顺、日新行远”的企业精神,“国家之利、社会之义、员工之福”的企业使命,“共建共享、共同成长”的发展理念内化于心、外化于行、固化于制,提升企业在社会公众中的良好形象,提升企业的软实力。

(四)

“乘势而为”是一种智慧。但如果这“为”的目的并非局限在眼前目标,而在于成就另一番 “大势”,那么这种“为”就是大智之为!

红辽公司“十二五”发展之 “为”,就是大智之为!

作为红塔集团“51518”发展战略的一部分,作为行业“532”、“461” 大品牌发展战略的一个基因,作为构成“提升中国烟草整体竞争实力”合力的一个矢量分解,红塔辽宁公司“十二五”发展规划的实现要“乘”红塔集团发展的大战略之势,借行业发展的大时代之趋,而它的价值也只有放到更大的目标与愿景里才能愈显光彩——这正是我们真正的“为”之所为。

志无忧高远,任可担重重。风已起,时恰至,乘风拓浪待何时……

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