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梦想渐成现实

题记:在沈阳市苏家屯区沈苏快速干道中部西侧,一项占地面积435亩的工程,从2008年12月立项,到2010年9月9日奠基施工,再到它每一天每一刻的改变,一直都牵动着无数人的神经。这里即将实现的是一个几代沈烟人的梦想,这里即将掀开的是辽宁卷烟工业历史新的一页……

“这次技改国家局总批复投资10.3亿元。主要建设内容有征地435亩,新建联合工房52000平方米及附属库房、动力中心、生产指挥中心及综合服务楼等建筑62400平方米;购置6000kg/h制丝生产线一条及相关配套工程;搬迁原有卷接、包装、滤棒成型设备;建设信息化系统;建设厂区道路、围墙、货场、绿化环境景观和节能环保工程。”

张峥副总经理述说中所描绘的数字,对于每一个红辽人来说,都无疑是一张让人兴奋不已的宏伟蓝图。而那看似平静的语调,则是红辽人期盼了许久,也积蓄了许久的高声呐喊!

每当谈到沈阳卷烟厂易地技改工程,厂党委书记、厂长魏利同样难掩内心的激动:“这是沈烟人百年的梦想。我们是幸运的一代,同时也肩负着前所未有的重任,这个几代人的梦想要靠我们的双手来实现,我相信,我们能把它变成最美的现实!”

梦想渐成现实——人生最大的喜悦莫过如此。而在这喜悦与期待的背后还藏着两个我们不能忽视的字——付出。在这个圆梦的过程中,我们不能忘记那些曾为企业呕心沥血的前辈,更不能忘记在沈阳卷烟厂易地技改申报、审批、建设中默默耕耘的英雄们。是他们用不懈的追求、辛勤的付出、和常人无法想象的坚韧,交织成了红塔辽宁公司腾飞的图画。

技改寻出路 

2003年12月,面对国家烟草专卖局培育“大市场、大企业、大品牌”,提升中国烟草整体竞争力的战略,红塔集团与辽宁卷烟工业携手,红塔辽宁公司成立。乘上行业领航的大船,也代表着红塔辽宁公司获得了相应的动力。而要想进一步提升核心竞争力,面对日渐紧迫的竞争压力,红塔辽宁公司卷烟生产终端的技术改造迫在眉睫。

魏利:“作为红塔辽宁公司的一个生产终端,沈阳卷烟厂自上世纪70年代进行第一次技术改造以来,虽经几次设备更新,但其工艺设备陈旧、工艺加工能力不足的矛盾已日益显现,制约着企业的长远发展。技改迫在眉睫,而且面对行业‘卷烟上水平’的要求,必须要尽快完成,这是压力之一。另一方面公司及行业、地方的各级领导都很关注沈阳卷烟厂易地技改工程,尤其是历任老厂长、老领导,像赵振荣书记、陈占海厂长、古天鹏厂长等,都多次回来询问技改的申报和工程进展情况,十分关注企业的发展。大家很振奋,期盼着沈阳卷烟厂崭新的面貌,更想在建成后,到新厂看看这个曾经为之奋斗一生的工厂的变化……”

张峥:“技改的迫切性越强、大家期待的就越多,转换成的压力也就越大。但欣喜的是,我们大多数同志都将这份压力变成了一种动力,因为在他们心里也有一份期待,这份期待来自他们对企业深深的热爱。”

谈到压力,两位领导的述说不约而同地合并在同一条情感和逻辑的轨迹上。但我们应该明白,这绝不是简单的语言与表述上的巧合,而是一种精神上的合力!

在沈烟的历史上也曾有过数次技改,那么这次技改同从前的技改工程有什么最本质的区别呢?张峥副总经理的介绍,给了我们一个详细的答案:“沈阳卷烟厂到今年已是103年了,易地技改还是第一次。虽然经过‘六五’到‘十一五’期间的几次技术改造,但都只是局部性改造。由于场地等种种客观条件限制,技术改造层次比较低,提高的幅度也有限。目前的沈阳卷烟厂,从工业布局、工艺流程、产能输出等多个方面都很难适应行业提出的‘卷烟上水平’要求。尤其是工业布局不合理,对重点品牌加工工艺参数保证造成了很大的难度。近几年,一些小的改动虽然对结构提升有改进,但还是很难保证工艺要求。面对沈阳卷烟厂十分尴尬的生产设备和环境,公司的思路是,只有进行技术升级和产能扩充,才能使红塔辽宁公司追赶上红塔集团快速发展的步伐。要让沈阳卷烟厂易地技改项目成为红塔辽宁公司加工集团卷烟品牌,实现自身发展的重大突破口。”

作为这次技改的主要实施者,沈阳烟厂的领导班子又该如何担当重任?

魏利:“对沈阳卷烟厂来说,曾经要面对的现实问题,首先是能否生存下去,现在看,不单能生存,而且今后会更好,员工建设好企业的信心也会更足。我们这届班子有一个共同的感受,就是我们能亲身经历这样一个重要的历史时期,并能亲手完成这样一个历史性的改变,我们感到很幸福,也很自豪!这是发自内心的。从创业百年到技改奠基,人生百年,能赶上这么伟大的历史时刻,真的很幸运,即使要肩负更多的重任,付出更多的辛苦和汗水,我们也同样感到幸运、幸福!”

根据国家局姜成康局长对红塔辽宁公司既要具备生产红塔集团名优品牌的能力,也要具备生产中国烟草知名品牌的能力的这一要求。技改部会同项目办、公司技术中心和郑州烟草研究院对现有试验线的工艺流程加以完善,并到郑州烟草研究院进行沟通和学习。经过考察讨论研究,目前已拿出1500kg/h生产线的工艺流程,郑州烟草研究院根据流程图出具了两版工艺平面布局图,昆船集团出具了一版工艺平面布局图。根据这三个版本的工艺平面布局图,技改部与项目办、技术中心进行了深度论证,最后选择了最优方案,使工艺流程、布局及设备选型更加合理,满足了加工集团名优品牌工艺要求的需要。

2010年9月9日10时38分,对于沈阳卷烟厂这个拥有百年历史的老厂来说,是具有历史重大意义的一刻。当辽宁省委书记、省人大常委会主任王珉,国家烟草专卖局副局长李克明等领导在沈阳卷烟厂易地技改项目奠基仪式上,将第一锹土填入奠基土坑时,沈烟几代人期盼的新厂房破土动工了。

在奠基仪式上李克明副局长指示,沈阳卷烟厂在项目建设中要精心组织,规范运作,突出重点,严格管理,努力把沈阳卷烟厂打造成为国内一流的现代化卷烟生产制造基地。要进一步提升生产制造水平,努力实现生产过程的系统化设计,精细化加工,智能化控制。要进一步提升信息化建设水平,大力推进信息化与工业发展融合,为企业管理进步提供信息化支撑。要进一步提升企业的成本控制水平,努力降低原料、辅料和人员消耗,切实推进资源节约型、环境友好型企业的建设。

国家局领导的明确指示,让沈阳卷烟厂易地技改项目有了清晰的方向:站在实施品牌发展战略、实现红塔辽宁公司整体跨越式发展的全局高度,举全企业之力,通过实施易地技术改造,把沈阳卷烟厂打造成国内一流的现代化卷烟生产制造基地。联合工房桩基任务开始施工,标志着易地技改项目正式启动。按照易地技改项目的规划设计,占地面积达435亩的沈阳卷烟新厂将包含联合生产工房、动力中心、生产指挥中心等单体及相关设备、设施,以先进的工艺流程和技术设备成为红塔集团当之无愧的核心制造基地。

辛劳结硕果

不付出辛苦,就体会不到甘甜。沈阳卷烟厂易地技改项目立项之初,公司领导殚精竭虑,多次在专题会议上强调项目的重要意义,并要求项目建设要统筹规划,加强领导,精心组织,抓好落实。

技术改造部部长刘驯回忆立项之初,说道:“不容易呀,这个项目凝结着太多红辽人的辛勤和汗水,像我们的李德贤总经理,当初是亲自跑项目。还有张峥副总经理,也是亲自带领技改部和沈阳卷烟厂领导及项目办的同志,不辞辛苦,多次跑中烟实业、国家局沟通汇报,到红塔集团技术中心、工程部、信息化建设等主管部门研讨论证。记得2009年5月5日的那天,李德贤总经理带领我们技改相关人员,于当日晚17:00点赶往北京,深夜召开会议,研究向国家局领导汇报内容,做详细分工布置。当表针指向凌晨1:00时,大家才回去休息。早上碰头后,赴京的技改人员按照李德贤总经理的工作部署,分别投入到工作中去。在公司北京办事处全体同志的帮助下,工作衔接非常紧凑,只用了一个上午,就顺利的完成了各项任务。当天下午的返程途中,同志们还在认真听取领导关于第二天的各项工作布置。”

汗水是不会白流的,付出的这些努力也让上级领导感动着。在红塔集团大力支持下,在国家局和中烟实业领导的指导帮助下,该项目的立项申报和批复进行得非常顺利,各级领导表扬红塔辽宁公司:“在行业的建设工程报批过程中格式规范、内容完整、材料齐全、申报及时,高效率、高质量的卷烟企业。”

在公司技改领导小组的带领下,技改部和沈阳卷烟厂项目办认真调研,反复论证,积极跑项目,终于使沈阳卷烟厂易地技改项目专用设备实现了“既要具备生产红塔集团名优品牌的能力,也要具备生产中国烟草知名品牌能力”的最终目标。

技术改造部先后组织了国家局主持的项目总体方案评审会、项目设计招标评审会、初步设计评审会、安全设计评审及土建施工专题论证等大型会议,特别是2010年9月7日和9日,成功召开的营口卷烟厂“十五”后期技改验收和沈阳卷烟厂易地技改开工典礼两个大型会议,得到了地方政府领导,国家局领导及同行们的共同赞誉。

刘驯部长说:“要知道,这两个会议仅相隔两天,规模大,标准高,会序紧凑。因与会的领导和行业内的同志报到时间相差较大,为保证会议高质量,体现高水平,我们宋玉强副总经理亲自策划安排仪式内容,布置任务,张峥副总经理更是带着腿伤临阵指挥,办会人员看到他用双手搬动右腿上下车,询问才知道他的右腿髋关节滑膜炎犯了……”说到这的时候,刘驯部长摆摆手,很多领导和同志们忙碌的场景让他陷入回忆中。

营口卷烟厂“十五”后期技改验收和沈阳卷烟厂易地技改项目开工仪式应邀人员不仅有省委、省人大常委、沈阳市委、沈阳市人大常委的领导,还有国家局、中烟实业发展中心和行业内的领导,规格之高、场面之大可想而知。能不能办好这次开工仪式,不仅考验着红塔辽宁公司的办会水平,也关乎着公司的形象。

“为了更好的落实每一个环节,有时宋总在深夜或凌晨组织会务人员开会,分工安排布置工作,组织会务人员落实每一个细节。张峥副总经理是公司技术改造工作的主管领导,两个会议如此紧凑,又是在两个城市,不仅要亲自安排落实会议内容,还要亲自查看指导会议和新厂址现场……”从刘驯部长的谈话当中,我们深深地感到全体技改人员神圣的责任感和全力做好技改项目的决心。

创新求突破

在苏家屯区施工现场,“新”字融入到易地技改项目的每一个角落。新厂施工过程中以设计生产规模为基础,在采用国际国内卷烟生产新工艺、新技术、新装备的同时,也为工艺流程各环节留有发展和调整的空间,充分体现出技改工程的可扩展性。此外,项目在节能设备设计上,采取了先进的技术措施,对墙体和屋面保湿、余热回收、冷却水回收、能源控制及管道除尘、排潮及排烟、异味处理、噪声防治等方面进行了充分考虑,为“人民大会堂”、“红塔山”品牌的发展提供了坚实的技术工艺保障。

魏利厂长在新设备的节能降耗、环保利用上是这样向我们介绍的:“我们在节能环保、中水处理、除尘除味系统设计上下了很大功夫,也到行业、集团去学习了很多次,最终的设计方案应该是非常完善的。比如:我们在节能环节上引进了管网,并使用了地域配套热能,大大降低了成本。比如:我们在局部使用了太阳能,并进行了重要参考指标螺旋式论证。

再比如:我们在真空回潮机上配备了热能二次回收系统,在锅炉上配备了尾气回收系统。另外,我们在噪音处理上也进行了很大的改进,投入生产后,噪音最高不会超过70分贝。我们在环保上,要做到让人在一定区间内没有感到有烟厂存在,那么我们就要做到起点高一点。我们有信心,让新厂的能耗相比老厂明显下降,这是我们的方向,也是我们的目标。”

值得一提的是,处在生产流程核心位置的卷烟制丝生产线成为技改项目中的亮点。

“技改之初,我们就进行了广泛的调研和考察,引进的设备都是当今烟草行业最先进的。其中,最具技术含量的是制丝生产线。”红塔辽宁公司副总经理张峥非常骄傲的说。

在技改项目创立之初,企业针对品牌特色风格和烟叶原料特性,在工艺流程和工艺技术上加入了创新点,形成了以精细加工、精准配方为工艺流程模式的制丝线。不但能够有效避免传统流程模式的固有缺陷,还突出了工艺水平对卷烟生产的支撑作用。

“我们的薄板烘丝机、梗丝膨胀单元,还有我们的异物剔出系统、嘴棒发射/接收机都是进口原装的,可以说,我们的制丝生产线是国内一流、国际先进的,完全可以满足生产红塔集团高端产品的工艺需要和实现李克明局长对沈阳卷烟厂提出的技改要求。”魏利厂长不无自豪地说。

先进的设备有了,但是如何才能使我们的员工尽早掌握设备使用方法呢?

“我们的学习氛围很好,无论是领导,还是普通员工,都能做到主动学习。”谈到企业的创新氛围时,魏利厂长介绍到:“创新是红塔辽宁公司立于不败之地的动力源泉,这一认知不仅是公司领导班子,更是全体员工的一种共识。红辽人具有创新意识,‘人人是人才,人人尽其才’不仅是我们的发展理念,更是我们的创新氛围和发展动力。”

红塔辽宁公司组建成立后,逐步改革了公司的决策机制、经营管理机制和监督机制,不仅使工作流程更为合理,同时也使人才培养、使用机制更为科学,运行更为顺畅,有效激励了广大员工提升自身素质的热情。

为了使员工更好地掌握新设备的使用技术,魏利厂长计划:“在设备合同签署的同时,要把设备培训跟上。一方面,要选派员工到设备生产厂家参与设备制作的全过程,这对员工掌握设备使用方法作用非常大,同时对调试生产也有很大帮助。另一方面,要加大培训力度,计划把延吉烟、上海、昆船专业技术人员请进来,给我们的操作人员讲课,培训人数要达到700人以上,并派60人左右制丝线操作人员到集团学习,使我们员工在综合素质上、管理上都发生质的变化。

经常性的技术交流和培训,为红塔辽宁公司技术创新营造出浓厚的创新氛围,并激发了广大员工的创新思维,最终为企业创造了一个宽松的发展环境。

管理促超越

在沈阳卷烟厂易地技改项目工程现场,每一位员工都在紧张而忙碌地工作着。2011年,正是技改项目基建工程的高峰期,“进度和安全质量”、“工程方和参建方”、“效率和规范”三个主要关系中出现的新问题、新矛盾进一步凸显。对此,沈阳卷烟厂重大技改项目办公室(以下简称项目办)在沈阳市、苏家屯区政府的强力支持下,在公司党组的坚强领导下,从把控细节、动态管理、统筹管理入手,系统破解了各类矛盾,技改进度明显加快,质量、安全均得到了有力保障。

项目管理是“内外兼修”的过程,项目办在狠抓内部管理的同时,积极协调工程方和参建方关系,实现了多方协调共赢。2010年至今,项目办优化完善了“参建方的管理、激励、评估机制和办法”,实施了“对造价咨询单位管理再监督办法”和“对监理单位管理再监督办法”。推广实施了“建设问题参建各方集体研究”办法,保障了工程进度的顺利推进。

沈阳卷烟厂负责易地技改工程副厂长安鹏启深有感触地说:“我们在基础承台设计、施工中发现,设计院的一些设计图纸无法进行实际操作,经过与设计院多次沟通,并重新对图纸进行审核调整,才保证设计图纸符合工程要求。还有,水电气的外围工程,外网手续繁琐,需要大量沟通,不厌其烦地多做工作,尽快办理相关的手续和流程。期间沟通的辛苦,只有参与其中的同志才能真正感受到。但是,我们深感技改是一个非常系统和复杂的工程,每天都会遇到新的问题,需要我们去论证、研究、实施,需要我们有极强的责任意识和学习精神。在此,我要感谢各部门的大力支持,全力以赴协助我们保证技改工作的顺利进行。

在采访过程中,记者深感项目办对规范和效率的孜孜追求。比如:在易地技改项目实施之初,红塔辽宁公司便与沈阳市人民检察院共同签署了《沈阳卷烟厂易地搬迁改造项目加强联系配合及预防职务犯罪,打造阳光工程、廉洁工程的实施意见》,共同对易地搬迁改造项目实施全程监督。易地搬迁改造项目造价咨询服务机构和工程监理服务机构、试验桩基和桩基础工程等一系列招标会,均委托沈阳招标中心进行公开招标,择优选取具有资质的法人单位。公司纪检监察部和市检察院职务犯罪预防处均派人准时参加每次的招标会,并全程监督评标、开标过程,确保招投标过程公开、公正,无任何违规现象发生。

对于招投标,安鹏启副厂长是这样认为的:“我们一定要严格按照国家局的要求规范执行技改工程,在招标前期必须要做大量深入地交流,严格把关后,才能提交我们的设计公司。要由专业的招标公司进行招标,规范才是首要的。我们在和厂家的接触中,既要满腔热情,又要清正廉洁,还要做到最真诚地结交朋友。”

2011年1月,公司纪检监察部还携沈阳市人民检察院、技术改造部、项目办组成三个考察小组,分别对九家入围建筑公司的相关情况进行了实地考察,杜绝了投标人挂靠、借用资质、围标及非法转包等现象的发生。

在规范运作上,魏利厂长郑重地承诺:“技改是个大事,是个好事,好事,就要在我们身上做好。对于这次投资10多个亿的技改项目,我们班子很珍惜这次机遇,在项目管理上要全力以赴做好、做精。同时,我们很清楚,这不仅仅是沈阳卷烟厂的技改,更决定了红塔辽宁公司未来发展的重要根本,我们要有准确的定位和更大的责任感。在组织机构建设起来以后,大家就开始完善相关的制度建设。按照公司的要求,努力打造一个阳光工程,超过50万的项目,必须严格按照招投标规则,并邀请检查院全程跟踪,国家局审计办进行全程监督。到目前为止,我们进行的10多个招标都是按原则、按规范进行的。同时,在保证质量前提下,我们还要保证速度。按照工程计划,我们将在明年下半年进行试车投产,10月份正式投产。要实现这个时间表,一个重要的阶段性目标,就是今年11月份一定要实现厂房暖封闭,这样才能保证在冬季进行的内部工程如期进行。”

安全质量管理是记者采访中感受到的又一个亮点。项目办安保组在今年三月初就起草了《2011年安全生产目标责任状》,项目办全体人员做了签状工作。随着四月初总包单位进入施工现场,安保组每天派人到施工现场进行安全检查及安全培训,每天形成检查记录并存档。在每天检查的过程中,安保组遇到问题都能做到及时整改,并清退违反规定的4名保安。4月29日在建设单位牵头组织下,监理单位、施工单位三方对沈阳卷烟厂技改项目进行了联合安全检查,针对现场提出了23条意见,并安排专人组织逐条进行了整改。目前,已完成整改意见9条,其它14条正在积极进行整改。

依据项目总体施工计划,安保组四月对江苏一建入场施工人员进行了登记注册、岗前安全考试和培训教育工作,共计培训12次、培训80余人;严格执行门禁管理,对现场进出车辆做了检查登记的工作;对生活区域、食堂、休息间乱扯照明电线,乱扔烟头现象进行检查和整改;对进场施工不配戴劳动保护用品现象进行检查和整改;严格施工现场的劳动纪律,落实责任制,保证了施工现场的治安保卫工作顺利开展。

在材料质量检测方面,材料组组织人员按照建筑规范要求对进场材料见证取样送检的各种建筑材料外观尺寸、验收进行了认真学习。其中,包括检测方式方法、产品出厂资料验收规范、进场材料见证取样规范、送检材料试验室实验项目内容等方面,大大提高了材料组的质量检测水平。同时,材料组对建筑材料进场验收记录、资料存档的基础工作进行了规范,围绕易地技改施工,材料组按照建筑规范要求,划定出进场材料见证取样送检的必检建筑材类范围,检验项目。为施工承包方进场,做好《进场材料及计量检测管理规定》和《施工材料管理规定》等制度的交底准备工作,保证了所有进场基建材料的质量符合标准要求。

2011年4月19日,国家局姜成康局长在红塔辽宁公司调研期间,明确指示:要抓紧工作,保证质量,加快沈阳卷烟厂技改项目的 。为了不辜负姜局长的期望,项目办全体员工在技改工程的实施过程中都竭尽全力,项目办会议室常常是彻夜不息。在他们的眼里,工作上的付出让自己疏忽了家人的感受,愧疚与歉意成为他们压在心底的不愿诉说的苦。但家人的理解让他们暂时放下了苦楚,肩负起工作带给他们的使命。

谈到工期,安鹏启副厂长不无感慨地说:“从现在算起,到年底只有5个月200天左右的时间了,在这么短的时间里,我们在保证工程质量、进度、安全的前提下,还要与施工单位不断协调、处理各种问题。要解决这些问题,顺利完成工程建设,时间的确很紧张。何况包括我本人在内,我们这个队伍老中青加起来一共才35人,所有人员工都是抽调的,而且都没有做过这么大工程的经验,这与长春卷烟厂技改100人的队伍相比,我们面临的压力的确很大。但是我觉得,这正是考验我们的时候,我们必须要拿出责任心和奉献精神去努力工作,确保工程的顺利完成。在此,我向我们的技改队伍致敬,感谢他们的付出和奉献。要知道,我们已全部取消了休息时间,每个人的家庭都承担着很大压力,但是大家都没有怨言,特别是我们的内退同志,认为在回家之后,还能为企业做出这样的贡献,十分自豪,也十分珍惜,他们同年轻同志一样,不叫苦,不喊累,这让我非常感动!”

项目办一个普通员工的一句话反映出全体技改人员的心声:“在施工现场,每个人都有自己的难处,但为了工作没有人会轻易退缩。对于我们而言,施工现场就是竞技场,与困难抗衡,与时间赛跑就是我们的目标。”

作为辽宁卷烟工业的重要支柱,易地技改后的沈阳卷烟厂将成为以围绕品牌培育、工艺先进、精细加工、物流顺畅、节能降耗、数字烟草等多项职能于一身的先进卷烟制造工厂,为实现红塔辽宁公司加工红塔集团名优核心品牌的目标打下坚实的基础。

笔者从内心感觉到,工作在施工现场的每个人都有了这样一种期盼:在天辽地宁的中国制造装备基地上,一座代表着辽宁卷烟工业发展新征程的建筑群将拔地而起,原本嘈杂的施工声音在2012年末将被另一种紧张有序的机器轰鸣声取代,辽宁卷烟工业的发展将踏上新的征程。

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