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“创建”产生动力

“创建”的目的是提升生产制造能力、夯实管理基础、提高队伍的整体素质、形成自有特色,实现“把工厂办成真正的工厂”的目标。

红辽公司营口卷烟厂2009年被列入中烟实业首批创建优秀卷烟工厂试点单位时,一种新的责任感、使命感、光荣感悄然地融入到这个百年企业,并产生一股强大的精神动力。工厂从细微处入手,竭力找准创优与各项工作的最佳契合点,推动企业实现新的跨越与腾飞。

“创建”与“基础管理”相结合

营烟将“创建”作为新的平台,把夯实基础管理、建设管理强企作为目标,把打造自身管理特色作为长期工作做细做实,将创建工作与基础管理工作相结合。
为找准“创建”方向,打牢管理基础,实现“卷烟上水平”,营烟重点从效率、消耗、成本费用、质量、安全、队伍与文化建设等6个方面寻找改进提高的突破口,设定了6项活动课题。各课题组制订了详细的实施方案及课题目标。通过在细节中找短板,从关键处查不足,使企业实现了在改进中完善,在完善中提高,推动创建工作深入开展。

“创建”工作是一条只有起点,没有终点的实践之路,通过“创建”活动的开展,营烟各项管理工作逐步走向精细化,基础管理水平得到了大幅提升。

“创建”与“对标”相结合

“对标”是企业寻找差距,推进管理工作持续改进的有效手段。在“创建”活动中,营烟与对标工作有机结合,工厂承担的25项对标指标,2010年1-9月份,效率、消耗、设备、费用、节能减排共15项指标同比进步,有5项指标优于中烟实业所属的14家卷烟工厂。

为巩固和提高物耗能耗管理水平,营烟2010年正式运行了《能源消耗管理考核》,建立和完善了《物耗考核细则》,通过指标约束和现场管理检查全面推动了工厂降耗管理工作的有序开展。2010年,在产品结构提升的基础上,原料消耗同比下降;1-11月份万支卷烟综合能耗为3.44千克,达到创优评价标准。

“创建”与“队伍建设”相结合

营烟先后组织开展了具有企业特点的文化活动,以企业文化建设为载体,不断提升“创建”活动水平。通过活动,使职工更加认同企业的价值观,提高忠诚度,将工厂创优工作作为一种追求,认真做好每一件事情。制丝、卷包车间积极开展“师傅带徒弟”活动,鼓励更多年轻职工参与到学技术活动中。全员岗位技能培训、劳动生产竞赛、技术比武使职工队伍素质有了明显的提升。在红辽公司技能大赛活动中,营烟有11名同志被列入人才库中,由卷包车间技术工人撰写的《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》在行业第21届QC成果交流评比中,获得了一等奖。

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