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红塔“对标”新气象

对标的实质是“标杆管理”,就是通过比、学、赶、超,实现“卷烟上水平”的百年大计。

卷烟如何上水平?国家烟草专卖局局长姜成康多次指出,“对标”是改进企业基础管理、有效控制成本费用和提高效率效益的三大法宝之一。近年来,红塔集团通过对标管理,使企业的面貌发生了深刻的变化。

从“要我对标”到“我要对标”

通过对行业先进指标进行认真学习后,制定本企业的定标、对量,楚雄卷烟厂构建了对标指标体系,涵盖了效率、能耗、费用、成本等70多项,使以前粗放的生产流程和模式得到了根本改变,进入了精细化生产时代。
在楚烟,每一个员工都将对标熟谙于心,找到了管理、成本、费用、流程等方面与先进企业的差距,在不知不觉中,实现了“要我对标”从“我要对标”的变化。

从46米到21米

针对卷接机组水松纸、盘纸的拼接余量较多,楚雄卷烟厂卷包车间降耗组对装置进行了改造,经过改装后,每盘盘纸的消耗量从原来的46米,降低到21米,这意味着每盘纸能够多生产400支香烟。

目前,楚烟生产车间的班组晨会上,除了安排日常工作,在节能降耗方面对标分析,已经形成了雷打不动的习惯。数据显示,对标开展以来,楚雄卷烟厂单箱耗烟叶、单箱耗卷纸、商标、条盒、嘴棒、煤电等主要原辅材料消耗、能源消耗指标持续下降。

从对标到创标

为了形成长效机制,楚雄卷烟厂将对标融入目标管理和绩效管理体系,以对标为纲展开考核与激励,有效增强了各部门员工的责任意识。
对标就像一面镜子,照出了不足;对标就像一把尺子,衡量出自身的短板。对标管理让楚雄卷烟厂的全体员工鼓足了干劲,精神面貌焕然一新,勇创一流的事迹层出不穷,企业精细化管理的水平大大提高,科学严谨、靠数字说话的习惯已经逐步形成。

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