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红塔文化

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红塔2011

人区别于动物,在于能够从历史、现实中分析和预期未来。一个成熟的企业,能够在回顾总结过去的基础上,积极稳妥地规划未来,展现出希望和信心。2010年,我们付出辛勤劳动,收获沉甸甸的果实,值得深深铭记。2011,让我们相信,红塔将在增强企业实力、推动经济发展、促进社会和谐的道路上继续昂首前行。

推进实施“51518”

2011年,是红塔集团推进实施“51518”品牌发展战略规划的第一年。红塔将按照烟草行业“卷烟上水平”战略要求和云南中烟“5331”品牌发展规划,以共同发展为前提,以“改革的办法、创新的思路、统筹的方法”努力实现资源在全国范围内的有效配置,深化实施“做精做强‘玉溪’,做强做大‘红塔山’,注重规模与结构的同步提升,确立‘玉溪’在高端、高档品牌中的强势地位,努力把‘红塔山’打造成为世界领先品牌”的品牌战略,围绕“51518”品牌发展规划的要求,着力增强管理、市场、原料、技术等方面的竞争力,为品牌发展提供有效支撑,确保集团“51518”品牌发展规划顺利实施。

增强品牌营销能力

如何与市场贴得更近,如何更好地响应和引导市场需求?这是红塔营销理念的核心。2011年,红塔将不断创新营销体制机制,深入推进工商之间既有协同、又有分工的协同营销模式,深化工商双方的合作,把战略合作深入推进到地市级商业公司,在改革中谋求与各级商业公司的共同发展,为销区做好服务。此外,红塔将一如既往地密切关注市场变化,关注消费者、商业公司和零售户的诉求,根据各区域市场的特点做好品牌发展规划、营销规划和资源投入规划,合理分配营销资源,提高市场运作效率。在品牌管理方面,将以结构提升为中心,进一步扩大“玉溪”品牌在一类烟的领先优势和竞争力,迅速提升100元以上价位段“红塔山”的市场份额,不断增强品牌竞争力。

提升品牌文化力

2011年,红塔将进一步整合集团品牌文化管理资源,以构建和提升优秀品牌文化力为目标,在系统保障和机制体制上从技术、生产、经营、传播各个环节探索和优化品牌文化力建设的长效机制,建立健全系统化、专业化的品牌文化建设研究机构和管理运行机制,深入挖掘“玉溪”、“红塔山”品牌故事,丰富品牌文化内涵,提高品牌形象的传播针对性、有效性,努力提高集团品牌文化建设水平和品牌价值,确保品牌发展为集团实现生产经营目标提供强大支撑和保障。

完善技术创新体系

技术创新是品牌发展的源泉,是“卷烟上水平”的核心。技术创新能否上水平,主要取决于能否在关键技术上取得重大突破。企业要在更高层次上参与国际竞争, 必须紧紧抓住制约企业发展的重大技术瓶颈,开发具有自主知识产权的核心技术, 2011年,红塔将着力于实施重大技术专项,加快转化技术成果,积极开展产品与相关应用技术研究,在稳定和提升集团现有产品质量的基础上,加快高档高端新品研发,建立和完善具有红塔特色的技术创新体系。与此同时,红塔将继续致力于减害降焦,维护消费者利益。不断追踪世界领先技术,力争掌握行业领先的选择性减害技术和综合减害降焦技术,形成一批具有自主知识产权的核心技术、专利技术和技术标准。继续推进物理方法减害降焦的同时,在烟叶生产、卷烟配方、生产工艺、加香加料等方面采取更加有效的措施,力求在关键技术、核心环节上取得突破,逐步形成以低危害、低焦油、高香气、高品质卷烟为主导的卷烟品牌体系。

努力构建新型原料保障体系

“天下烟叶在云南,云烟之乡在玉溪”。按照“立足品牌抓原料”的指导思想,充分利用云南烟叶特色优势,着力抓好“玉溪、楚雄、大理、昭通”等红塔核心原料基地单元建设,积极探索“大基地”到“小单元”的转化,在巩固省内外老烟区的基础上,积极扩展其它新烟区,以集团品牌需求为导向,做好集团原料基地单元建设规划工作,逐步形成“红塔品牌导向型”原料基地发展模式,推动原料工作观念从简单采购向优化资源配置、从数量保证向注重质量特色、从货源供应向工商共同开发转变。与此同时,优化烟叶生产布局和品种布局,制定规划和实施方案,对基地实行片区化、单元化、站点化“三级管理”,人员实行片区经理—基地经理—技术指导员三级负责制,初步确立品牌发展引导烟叶生产的新机制,明显提升基地建设水平。

积极推进“工业协同”

红塔要实现“51518”品牌战略规划,使“玉溪”、“红塔山”获得长足发展,既需要“工商协同”,也需要“工业协同”。“工业协同”是指品牌输出企业和品牌输入企业共同加工行业重点骨干品牌,将优质资源“聚焦”于大品牌的发展,走联合发展的道路,共同打造行业中式卷烟标志性大品牌和世界领先品牌。2011年,红塔将在国家局的领导下,继续推进与兄弟企业的合作与协同,更加注重与合作生产企业的协作和互动,增强多点生产的指挥协调能力,做到业务链之间的无缝对接,做好省内各厂、国内各合作生产点及境外生产的计划安排、原辅料调运等生产业务,提高对销售订单的响应速度,确保生产系统协调、顺畅、高效运行,努力实现资源在全国范围内的有效配置。

继续开拓国际市场

围绕“努力打造世界领先品牌”战略目标,按照“整体规划、分步实施、稳步推进”的工作思路,积极利用国际国内“两个市场、两种资源”,加强国际市场研究,依据国际市场发展规划,进一步推进东南亚、南美、东欧、中南美、中东为主的“四个板块”国际业务布局,加大有税市场开拓力度。此外,在做好一般贸易的同时,紧紧围绕境外办厂和建网络的目标,积极推动境外项目的实施,加强对国际卷烟市场运行规律和发展趋势的研究分析,做好市场规划及品牌培育工作,不断提高集团产品在国际市场的知名度和占有率。

深入开展“创优”和“对标”活动

2011年,红塔将继续坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,通过认真对照“优秀卷烟工厂”评价标准和《企业内部控制应用指引》中关于内部信息传递的要求,把“创优”和“对标”工作作为加强基层建设和提升基础管理的重要措施,进一步完善体制机制,优化管理流程,努力解决突出问题,提升组织效能。要将指标体系作为掌握集团经营管理状况、分析趋势、识别风险、发现问题的量化管理工具,切实加强组织领导,主动寻找差距,通过不断拉升标杆水平,突出解决数据背后的管理问题,注重工作实效性、导向性和系统性,有效控制成本费用,提高效率与效益,持续提升管理水平,切实增强企业竞争力。

深化推进用工分配制度改革

用工分配制度改革是一项长期性的动态工作。2011年,集团将不断优化完善用工分配制度改革配套管理制度,重点完善岗位管理和绩效考核两项工作,为企业改革发展增添动力。要进一步加强岗位管理,实现人力资源的优化配置,着眼于员工队伍成长和人才储备,组织完成岗位定员储备工作;要做好岗位任职考核工作,用个人绩效和岗位胜任能力引导员工与组织保持行动上的高效协同,真正体现“进档凭绩效”导向作用;要进一步完善人力资源信息系统,对深化用工分配制度改革工作取得的成果,优化提升ERP-HR系统和协同办公系统的HR管理流程,按照方案要求完成岗位管理和薪酬管理的调整。

全面开展创建“学习型企业”活动

开展创建“学习型企业”活动,目的在于充分调动党员干部职工学习的自觉性和主动性,培养造就一支能够适应新形势、接受新任务、迎接新挑战的干部队伍、党员和职工队伍,确保集团“51518”品牌发展战略的顺利实现。作为一项长期任务,集团党委要求,要明确学习内容,构建学习型企业的思想理论体系;要加强学习形式创新,创建学习型企业的支撑体系。活动内容主要有:集团层面开展“红塔讲坛”活动和“红塔读书月”活动,各基层党组织以“三学”(学党建知识、学专业理论、学业务技能)为内容,开展“四个一”活动,即:每季度读一本好书,进行一次交流,作一次辅导,写一篇心得体会。各党委(党总支、党支部)创建“学习型企业”的创建情况将成为党建目标责任制考核的一项重要内容。

加快培养高技能人才

人是一切事业的核心。2011年,红塔将继续坚持以人为本的管理思想,促进员工不断提升职业化水平。要进一步开展技师和高级技师职业鉴定,做好高技能人才储备;要做好高技能人才培养计划,建立高技能人才储备库,加强职业通道高技能人才培养,建立分层次、分类别的现代员工职业培训体系,探索品质管理人才技能培养新途径;要加强高技能人才继续教育,对进入二级职业通道、取得技师和高级技师的员工进行有针对性培训,不断拓展视野,提升业务能力,加快培养集团核心业务急需的高技能人才,为集团长期持续发展奠定基础。

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