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创新成就梦想(图)

什么是辽宁烟草人的梦想?那就是以振兴辽宁为己任,争做振兴辽宁的排头兵。用创新点燃“振兴辽宁,烟草先行”的激情,在振兴东北老工业基地的进程中,竭心尽力奉献聪明才智。

 

在辽宁烟草人的记忆里,铭记着这样一个日子——2003年12月22日。这一天,辽宁烟草工业与红塔集团携手共同创立的红塔辽宁烟草有限责任公司诞生了。从此,有百年历史的沈阳、营口卷烟厂走进了红塔的王国,走在了行业的前列。

这是烟草行业实施跨省重组迈出的重要一步,这是一个用创新精神组建的新体制企业,这是中国烟草行业不断深化改革的成果。

这次重组,得到了陈政高、刘国强等辽宁省领导和沈阳、营口两市领导的大力帮助和支持,省市领导高瞻远瞩,舍得拿出优良资产和活力企业与外省企业重组,提出“不求所有、但求所在”的理念,同意由外省企业控股,调动了全国烟草龙头企业红塔集团的积极性;快速引进全国知名品牌,突破本地产品地产地销的局限,使辽宁烟草工业在品牌整合与产品输出中找到扩大发展的途径。省市领导多次到云南到北京沟通、磋商、运作,终于促成了使手握“红塔山”、“玉溪”、 “红梅”品牌的红塔人北上和手握“人民大会堂”的辽宁烟草人强强联合,齐心携手打造中国烟草标志性企业,朝着更高层次、更高水平、更高目标共同迈进。

品牌——创新的载体

兼并重组是一个时尚的经济话题。但现实出现的一些重组结果时常不尽人意。拿沈阳的界面来说,“宝岛”来了,八王寺的“金铎”没了;“华润”来了,沈阳的“黄牌”没了。那么,“红塔山”来了,“人民大会堂”怎么样了呢?

4年过去了,“人民大会堂”不仅还在,而且成长得更加健康。前不久,他们“三年磨一剑”开发的“人民大会堂(本香)”火爆上市,并出现了产品供不应求的局面。

这是红辽公司进行两大投入、三大创新的结果。两大投入,就是在这个产品中,进行了巨额资金和科研力量的投入;三大创新就是在产品中使用了凝澈减害、科学降焦、磁效保香的最新科技成果。使产品特色更加鲜明,危害少了,关爱多了,技术含量提高了。

重组后,他们以品牌为依托,积极推进品牌整合,优化产品结构调整,全面提升了产品质量。“红塔山”和 “人民大会堂”、“红梅”一起形成名优品牌的梯次结合,以满足卷烟市场不同层次的消费需求。2007年生产的“红塔山”等名优品牌已占其产品总量的85%以上。

到2007年底,中国烟草工业企业独立法人已由5年前的180多家重组为31家,卷烟牌号由5年前1200多个整合为170多个。在此过程中,红辽公司成功地用“红塔山”、“红梅”置换了大部分自有牌号,并依托红塔集团国家级技术中心,对“人民大会堂”品牌进行了全面的提升和完善,使其不但在全国百牌号中占有一席之地,而且仍然是本色本香、实实在在地向前发展。刚刚上市的“人民大会堂(本香)”的火爆就是证明。

品牌整合,说起来容易做起来难。两厂的“大生产”、“蓝翎”、“古瓷”、“良辰”、“营口”这些品牌,承载了几代人的情感。这情感里面有喜悦、有成功、有失败。像“大生产”这个牌子50多年了,是伴着许多员工的成长一步一步走过来的。由于结构过低、销路不畅,创税利能力较弱,这些牌号已无力拉动企业的发展。红辽人相信市场,不相信眼泪。尽管对这些品牌有情感,但还是含着泪将这些品牌一一砍掉了。破除品牌情结的工作非常难,但是他们排除了各种干扰,集中精力,以做大做强红塔品牌为己任。他们深知,有舍有得,有所为有所不为,才能使品牌成为创新的载体,而不是前行的羁绊。

过去4年,稳中求进的红辽人扎扎实实、一步一个脚印实现了“平稳过渡、正常运转、有效整合”的既定目标。企业的产销量由组建时的43.8万箱增加到51万箱,销售收入从25亿元增长到35亿元,税利总额从13.7亿元增长到20多亿元。

在生产经营实践中,他们深知品牌代表着企业的形象,既是创新的载体,更是企业的生命。他们不断坚持、拓展、丰富着红辽人自己创造的“品牌是资源”的经营理念。并在实践中,一步步把梦想变成现实。

技改——创新的基石

技改必须与时俱进,才能保持品牌的活力和张力,才能保持企业不竭的发展动力。技改的滞后是制约辽宁烟草工业发展的重要原因,也是辽宁老工业基地振兴面临的重大课题。技改难在“钱从哪里来,人往哪里去,产品往哪销?”这个难题摆在了重组后的红辽人面前。

重组后,体制的创新带来机制、管理、制度和思想观念等方面的重大变化。2004年,红辽公司一举结束了连续10多年完不成生产计划的历史。此后产量逐年增加了,销路越来越来顺畅,但设备老化、技术滞后、工艺保证能力不足仍然十分突出。

这设备老化到什么程度?营烟人自嘲自己的生产设备是“八国联军”。因为这些设备中,有上个世纪四、五十年代的,而且这些设备还真是产自好几个国家。

可是就在这低矮的厂房、陈旧落后的设备上,营烟人却创造出令行业瞩目的骄人业绩。“人民大会堂”品牌曾获全国卷烟感官评吸第一名,并连续几年进入全国质量统检前三名。业内的资深人士到营烟看到在这样的设备上,竟能生产出高端的产品来,感到是一个奇迹,甚至有些不可思议。正是艰苦奋斗、自强不息的精神,赢得了红塔集团的信任和支持。重组后,红塔集团一下子注入6亿元支持红辽公司进行技术改造。

有钱了,怎么改?易地改造,做起来容易,但投入过大。就地改造,做起来难,但可以少投入快产出。经过详细论证,他们选择了就地改造。

从2005年8月14日打下第一根桩开始,红辽人用激情点燃了一段创新岁月。老线还在继续生产,离老车间几米远,新的联合工房就在施工。建设进程就是员工的培训进程,员工重新竞争上岗,工作量比往常多两三倍以上。要做好这项工作,就必须把创新贯穿于工程的每一个环节当中。

肩负重担的红辽人在工程起始至今的几百个日日夜夜里,尽心竭力的挥洒着汗水、智慧和激情,克服了前进中的各种困难,保质保量地实现了一个个预期目标。严密高效的技改组织给技改工程以充分的保障。他们在实施过程中抓住细节,注重实效,高标准、严要求,从起始到主体工程竣工,都按计划有序进行,每一个环节和步骤都达到了预期的目的。2007年9月1日,所有的品牌都在新的生产线上生产。

一些同行参观营烟技改工程后,给予了很高的评价。因为和营烟同时进行技改的一些厂家,进度落后了,造价也高出许多。营烟原计划投入8亿多元才能达到目前水准的新生产线,只投入了5.6亿元,且技改质量达到行业一流水平。用营烟副厂长胡明辉的话讲,这是我们在参观红塔集团和行业内的一些先进企业后,认真学习和借鉴的结果。我们把技改工作当成自己家里搞装修一样,既精打细算,又精益求精,这就是责任意识。

卷包设备搬迁,充分体现了这种责任意识。卷烟包装设备是卷烟厂的眼珠子,每台套价值千万元以上。营口卷烟厂有8组16台套设备要从老车间搬进新厂房。按惯例设备搬迁要由设备生产厂家来人指导,并负责安装调试。他们了解到搬迁一台套设备的费用要几十万元,而且每一台套的安装调试需一个月的时间。如果等设备厂家来安装,有可能需要半年左右。那样就会严重影响2007的生产。耽误一天,国家就要减少几百万元的税收。他们下定决心,要自己完成这项任务。这个艰巨的任务就落在了营烟卷包车间的全体员工身上。

他们通过科学周密的部署,组成了一个20多人的攻关小组,由厂领导亲自挂帅。2007年7月下旬开始,他们不分昼夜地奋战在现场。领导和其他成员一样,多日不回家,凭着这股子超常人的劲头,他们硬是一个星期就拿下了第一台设备的搬迁任务。他们又动员了全车间的力量,在不到一个月的时间里,完成了全部设备的搬迁和安装调试的任务。设备厂家的技术人员看到这个结果时,都叹服不止。员工们不仅为企业节省了150万元的资金,而且增长了才干,锻炼了队伍。

几乎所有的大技改工程都面临着一个如何安置人员的问题。这个问题解决得好与坏,关系到技改的成与败。从技改初始,红辽公司就进行了科学安排。他们合理安排在线生产和新生产线的安装调试及员工的培训,将内部培训、外出学习和员工的自学结合起来,先后派出200多人到红塔集团和设备厂家培训,学习先进的操作技能和工艺流程。这些措施不仅使员工全面掌握了新设备的工作原理、结构组成和性能参数等,也使员工开拓了视野,博大了胸怀,增强了竞争意识,形成了自觉学习的风气。

技改过程成了红辽人学习、成长、进步的过程。技改工程完成后,红辽人有了“全国先进、东北一流”的先进设备,更在头脑中树立起全新的思想意识。他们提出今后更要在软实力上下功夫,要立足新起点,开创新局面。

创新——成就梦想

红辽人的梦想就是要在振兴辽宁老工业基地的进程中,奉献自己的聪明才智。而只有贯彻落实科学发展观,树立创新的观念和意识,才能成就这一梦想。

他们将2007年定为创新年,开展了一系列创新活动。

公司号召全体员工开展“六个一”活动,即提出一条合理化建议,学习一门新技术,开发一项新成果,改革一项新工艺,刷新一项新纪录,转化一项新成果。

通过开展创新活动,出现了许多创新的亮点,取得了骄人的业绩。技术中心关于烟叶本地化的研究应用,成为行业创新活动中的亮点。通过运用分级加工、模块加工,HST等最新工艺技术,大大改善了原料品质,降低了卷烟生产成本,产品内在质量有了明显的改善和提升。这项成果对全行业优化资源配置,加快技术创新意义深远。

沈阳卷烟厂在创新活动中,针对生产实际,开拓思路,明确创新工作目标,制定了一系列深入开展群众性创新活动的实施方案,形成党政统一管理,工会组织实施,各部门全面落实,上下互动的活动格局。
  
他们还结合重大和关键项目进行立项攻关。如“提高卷烟烟支质量”和“能源消耗现状分析”等项目均取得预期效果。他们还深入开展了“拜师学艺”活动,充分利用现有技术人才资源,激发青年员工爱岗敬业和学习技术的热情,提高员工的技术水平和业务能力,为企业培养了一批高素质优秀技术人才。

营口卷烟厂制丝车间在创新活动中,从四个方面体现出创新成果。

一是管理流程创新。新制丝线运行后,设备变了,工艺流程变了,人员也在变化。要干的工作千头万绪,他们把做好工作的立足点放在管理流程创新上,坚持在“新”和“细”上下功夫。经过前期的准备和近几个月的实践,一个经过创新和细化出来的管理流程正在生产实践中,发挥着巨大的作用。

二是制度流程创新。要开创新局面,就要在原来的基础上,摒弃粗放的管理模式,打造全新的制度流程。这样就要全面建立完善制度。比如设备保养、工艺、现场、劳动纪律、安全、物耗、企业文化管理等等。这些制度流程制定出来,再交给员工和班组讨论。现在制度流程正在完善过程中。

三是分配制度创新。车间的奖金分配根据各岗位的劳动强度、技术含量、复杂系数、作业时间,包括噪音、体力和设备的机械化程度等进行。分配管理工作做好了就能推动员工学技术、爱岗位,使岗位成才有通道。

四是绩效考核体系创新。新线全面运行后,要实现“一流设备、一流管理”的目标,就要提高广大技师的技能。制丝车间从技术岗位培训教育入手。自编教材,自设考试方法,采用现场考问、理论考试与实际操作相结合的办法,每月组织一次培训活动,考试前10名的,车间二次分配时进行奖励。经过半年进入前60名的,开展一次岗位练兵大赛。2007年10月,他们利用两天时间开展了岗位技术练兵比武大赛。比赛内容分为机械、操作、电气三大类,这次活动对员工产生了震动,激发了员工爱岗位学技术的劲头。

通过创新活动,培育出一批拔尖人才。沈阳卷烟厂的白尚志在全国“中华杯”技能大赛中名列前茅,被授予“全国烟草行业技术能手”称号;技术中心戴良萃在全国烟叶分级竞赛中夺得工业组第一名,成为公司第二位“全国烟草行业技术能手”。当他们载誉归来时,公司领导亲自到机场迎接,员工们在厂门口敲锣打鼓,迎接心目中的英雄归来,公司还召开隆重的表彰大会给予他们重奖。

红辽人认为能够立足岗位,结合工作实际,去改进工作,在原有的基础上能有所突破,每天都在进步,这就是创新。

文化——创新的源泉

没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业是一个没有活力的企业。

红辽公司一直注重构建自己的企业文化。始终以自觉维护国家利益、消费者利益为一切工作的出发点,把牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观作为构建企业文化的核心内涵。

2006年,公司开展了评选“六好”(即好员工、好干部、好党员、好妻子、好丈夫、好家庭)员工活动,树立起97名典型人物,这些人物都是闪亮在自己身边的人,摸得着,看得见,学习起来有标杆。

在对外活动中,他们本着“潜心做事、低调做人”的原则,树立对社会负责任的企业形象,不断积淀丰富自己的企业文化。

他们援建了4所希望小学。从公司领导到员工主动与特困学生结对子,一对一地帮助孩子们解决学习和生活中的实际困难。

他们在全省开展了送电影下乡和扶贫帮困活动,使广大农民和上万户贫困家庭共享辽宁振兴发展的成果。他们开展了慰问劳动模范活动,举办了精品艺术演出周活动,协办了沈阳市“知荣明耻,文明出行”模范评选活动。在做实了这一系列活动后他们真切的感到,最大的收益者还是企业自己。

援建希望小学后,他们把希望小学辟为职工教育基地。在慰问劳模活动中,他们请尉凤英、张成哲等劳动模范进厂演讲,把老一代劳模刻苦学习、爱岗敬业、无私奉献的精神引入企业,点燃员工的工作激情。他们协办文明出行活动,其实也在规范员工的言行举止。红辽公司举行运动会,当运动会结束,上千名员工离场后,场上没有留下一个烟头、一块废纸。

这就是可敬的红辽人,用创新精神去圆梦的红辽人。

2008年,将迎来创业百年。他们在一系列纪念活动中,更加重视总结百年的发展历程,更加精确地做好企业定位。在已有的企业文化中,融入“山高人为峰”的胸襟和“天外还有天”的自省,让这个百年企业焕发出青春的活力,唱响振兴辽宁之歌!

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