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平凡中传递正能量---记红塔集团劳模、玉溪卷烟厂空压制冷作业区作业长飞光兴

二十年来,飞光兴无论岗位怎样变化,他都能干一行爱一行,爱一行钻一行,钻一行精一行,以他好学、专注、无私奉献的秉性,向身边员工传递着一种红塔劳模所独有的正能量!

清晨,一抹耀眼的阳光穿过透明的玻璃窗,直射进显得有点拥挤且噪音刺耳的空压机房。只见一位有点黝黑的脸膛上架着近视眼镜,个子不高但很精神,穿着整齐工装的师傅不停地穿梭忙碌在机房的一排排庞然大物之间。他一会儿蹲在一号空压机旁认真对照每个标识挂牌,一会儿来到二号空压机边仔细查看转子的运行参数,接着又转到三号机面前与准备维护的师傅们一起商量着最佳的实施方案……一个早上,他就这样专注地工作着、操劳着,似乎从来感觉不到机房的闷热与烦躁,他就是玉溪卷烟厂空压制冷作业区作业长、红塔集团劳动模范——飞光兴。

1993 年的7 月,毕业于吉林省电气化高等专科学校——电气自动化专业的飞光兴进入了玉溪卷烟厂动力部配电作业区修理组。怀揣梦想的他立刻全身心投入工作,在领导和同事们的指导帮助下,努力把自己所学理论知识与工作实践紧密结合起来,迅速成长为一名技术娴熟的配电维修人员。

 进入动力部调试修理组后,经过一段时间的维修作业,闲不住的飞光兴盯上了一个让自己想要立刻解决的问题:原来他发现此时整个玉溪卷烟厂电气设备的调试工作都是由外协单位来完成的。他暗下决心,一定要改变这一被动局面。他开始废寝忘食,利用一切休息时间认真学习变压器设备、高压开关等电气设备与方向试验规程,积极参加继电保护、电能表校验培训,经过一系列的学习与实践,探索出了一套切实可行的调试方法,最终开创了玉溪卷烟厂自主完成电气调试的新里程。

 2002 年,他服从安排,到技术科担任电气设备点检员,在新的岗位上,他以更高的标准严格要求自己,为能在点检中准确查出设备的故障隐患,采取有效的预知维修,他利用业余时间系统学习了现代设备管理知识、设备的状态监测及故障诊断技术等理论,并通过不断实践总结,最后成功将配电设备的安全隐患一次次扼杀在了萌芽状态,让动力设备管理水平迈上了新的台阶。

 2003 年,对于飞光兴来说,又站在了人生的一个新起点上。通过全员竞争上岗,他走上了配电作业区作业长这一基层管理岗位,由一名技术人员转变成一位基层管理者,对于不善言辞的飞光兴来说,又是一种挑战。特别是面对近年来无功补偿电容器损坏严重及生产部门反馈的电气干扰一系列问题,要实现动力对卷烟生产“零影响”的供能目标,飞光兴深感自己任重而道远。面对考验,他作出了迎难而上的选择,首先以自己憨厚淳朴、不怕吃亏的人格魅力在作业区建立起了和谐互信的同事关系,在工作中将自己所掌握的理论知识及实践经验毫无保留地与同事们分享,并以此为契机全面提升维修人员的技能修养,经过不懈地历练,一支觉悟高、能力强的维修队伍打造成功。他带领着这支队伍进行了大量的设备技术攻关,仅2005 年创新创效成果就达14 项之多。经过一段时间的摸索,他清楚地认识到,只有做到设备管理的“零缺陷”和沟通上的“零距离”才能保证动力对卷烟生产“零影响”目标的实现。为了落实设备管理的“零缺陷”,他的团队群策群力,严格实施四项措施:一是制定“设备日常监护管理制度”,使设备日常监护细化到个人、专人来管,不留死角;二是实现设备定点挂牌管理;三是实现设备缺陷管理;四是对重点监控设备进行动态检测管理。同时,进一步完善了对开关出口信息的登记,确保了与用户的“零沟通”。在他的带领下,配电作业区通过一系列有效的管理措施,不管遇到多么复杂的情况,都做到了“零影响”完成供电任务。

2009 年8 月,为响应企业大力打造“复合型基层管理人员”的号召,飞光兴再次挑战自我,欣然离开自己熟悉的环境,接受组织的安排,到空压制冷作业区担任作业长。面对陌生的工作平台,他不知疲劳,跑机房、串修理组、蹲值班点,坚持与作业区员工打成一片,几个月的调研,让他迅速取得了新同事的信任,并准确抓住了工作重点。

转眼间四年过去了,在飞光兴的带领下,空压制冷作业区完成了对中水站污水处理工艺的改造,改进了空压机冷却水工艺流程;解决了办公区制冷站约克离心式制冷机运行过程中控制面板断电的问题;重新对全厂的管网、阀门、管道井进行了统一编号,现场管理工作也成为了车间的楷模。

二十年来,飞光兴就是这样,无论岗位怎样变化,他都能干一行爱一行,爱一行钻一行,钻一行精一行,以他好学、专注、无私奉献的秉性,向身边员工传递着一种红塔劳模所独有的正能量!

 

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